在咸陽開一家輔導機構測試教學系統(tǒng)的好方法 |
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如何建立穩(wěn)定的師資團隊,?
培訓學校成立伊始,,在招聘老師上大多饑不擇食,過了半年以后,,隨著規(guī)模擴大有了一定的影響,,優(yōu)秀老師會慕名而來,也有能會有老師流失,;另外有的老師有了經(jīng)驗成了頂梁柱后,,會有些膨脹,會提出更高的要求,,得不到滿足也許會走人或被-機構挖走,這些都會造成不穩(wěn)定因素,。
應對要點
1,、簽訂聘用合同,要求合同期限,,押金制度,,試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確,如果中途走人,,其經(jīng)濟上會有較大損失;
2,、必須篩選出2-3位核心教師,在專業(yè)水平,,人品及穩(wěn)定性上符合標準,,形成雷打不動的骨干力量,而在精神及物質(zhì)層面上應對其傾斜,,讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感;
3,、提升教師凝聚力,,逢年過節(jié)的禮品安排,聚餐聚會及短途旅游,,工資準時發(fā)放;
4,、適當增加送往總部培訓老師的數(shù)量,大小活動包括表演賽都有老師策劃并主持,,鍛煉培養(yǎng)成為一支高素質(zhì)的教師團隊,。
5、維護團隊穩(wěn)定,。針對個別有動搖苗頭的老師,,分析原因,如屬于內(nèi)部管理問題應及時糾正,,并對其動之以情,,消除誤會,解開疑團,,使之穩(wěn)定,。
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