一,、團隊的凝聚力

首先領(lǐng)導(dǎo)得采取-的方式,，讓團隊的成員敢于表達自己的意見,，積極參與組織的決策；再者要建立良好的信息溝通渠道，讓團隊成員有地方、有時間,、有機會反映問題，互通信息,，化解矛盾,；同時建立健全獎勵及激勵機制，個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用,，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力,，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割，個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力,，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人,，在團隊內(nèi)部形成一種壓力,，協(xié)作、凝聚力可能會弱化,。

二,、團隊的合作意識

在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛,，團隊的精髓就是在于“合作”二字,，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上,，團隊合作才有可能取得成功,；團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧,，達成共識,，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式，很多的管理者熱衷于競爭,，嫉妒他人的業(yè)績和才能,，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭,；制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范,。

三、團隊士氣

對工作熱愛,、充滿興趣,，士氣就高，因此,，應(yīng)該根據(jù)團隊成員的智力,、能力、興趣以及技術(shù)特長來安排工作,，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙?；實?管理，團隊內(nèi)部的管理方式,，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大,，管理層作風-、廣開言路,、樂于接納意見,、辦事公道、遇事能與大家商量,、善于體諒和關(guān)懷下屬,，這時士氣就會非常高昂，而獨斷專行,、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣,；營造和諧的內(nèi)部環(huán)境,，團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許,、認同,、信任、體諒,，這時凝聚力就會很強,；進行良好的溝通，管理層和下屬之間,、下屬之間,、同事之間的溝通如果受阻，就會使團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒,。

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