企業(yè)進(jìn)行三體系認(rèn)證的意義：

一,、三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志：

1,、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統(tǒng),、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),，使企業(yè)的管理走向法制。

2,、是發(fā)動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念,、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合,。

3,、使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制,。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量,、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

二,、向公眾展示企業(yè)良好形象和-責(zé)任的佐證和媒介：

1,、質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標(biāo),，對客戶負(fù)責(zé)的形象,。

2、環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源，少甚至無污染,，追求“零排放”目標(biāo),，對-負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

3,、職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故,、職業(yè)病，追求“零事故”的目標(biāo),，對員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任,。

三、具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益,、-效益：

企業(yè)實(shí)施并通過三體系認(rèn)證,，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報(bào),，不僅有造福-的-效益,，也會產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù),，直接有利于拓展市場,。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源,，降低企業(yè)成本;持續(xù)達(dá)到排放,、減少排污費(fèi)用，提高市場競爭力,，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn),。

3、減少工傷事故,，杜絕職業(yè)病危害,，改善勞動條件，減少企業(yè)損失,，調(diào)動員工積極性;為保持-穩(wěn)定作貢獻(xiàn),。

前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒,，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性,、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程,。

三標(biāo)認(rèn)證費(fèi)用多少錢?說到ISO三標(biāo)認(rèn)證的費(fèi)用那么就需要告訴大家?guī)c(diǎn)了,，三標(biāo)認(rèn)證的費(fèi)用需要看企業(yè)實(shí)際情況的,，并不是說有標(biāo)準(zhǔn)的透明的固定收費(fèi)，每家企業(yè)情況不同,，人數(shù)不同,，認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇不同，費(fèi)用都是有所差異的,，如果您是這個(gè)體系認(rèn)證的負(fù)責(zé)人,，那么應(yīng)該需要根據(jù)公司實(shí)際情況了解到報(bào)價(jià)，避免因報(bào)價(jià)失誤導(dǎo)致后期執(zhí)行困難,。