對于全職補習班教師的薪酬績效體系,，可以分為四個部分：底薪+課酬+過程考核獎+績效獎,。

底薪

由于補習班教師入職需要一個適應的過程，出于人性化的考慮,，機構可以設置一個保護性質(zhì)的無責任底薪,，保障補習班教師基本的生活。無責任底薪,，也就是不管補習班教師帶多少課時都會發(fā)一定的薪資X元,。

課酬

1對1課酬有兩種模式

固定課酬模式：100元/小時，半年漲一次,，每次漲10-20元,；

分成模式：每次課補習班教師的收入占課酬的30%。

班課的課酬模式----基礎課酬+人數(shù)課酬

基礎課酬：100元/小時,，12人以內(nèi)5元/人/小時,，12人以上15元/人/小時

過程考核獎

過程考核的六個部分容包括：教案合格率、教案優(yōu)秀率,、課堂滿意度評價,、教研平臺建設、續(xù)耗率,、退費扣罰,，每個部分的獎金為X元，每一部分根據(jù)得分率乘以100,，最后六部分相加就是該補習班教師的過程考核獎,。

績效獎

機構設置了退費率考核，學期內(nèi)退費率控制在10%以內(nèi),，補習班教師就會獲得相應的獎金,；

如果補習班教師學期內(nèi)的退費率超過20%，就會對補習班教師進行相應的罰款,。

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