一,、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

首先領(lǐng)導(dǎo)得采取-的方式,，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策,；再者要建立良好的信息溝通渠道,，讓團(tuán)隊(duì)成員有地方、有時(shí)間,、有機(jī)會(huì)反映問(wèn)題,，互通信息，化解矛盾,；同時(shí)建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力,，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力,，協(xié)作,、凝聚力可能會(huì)弱化。

二,、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛,，團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字，團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響,，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上,，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng),，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作消除分歧,，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式,，很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng),，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己,，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭,；制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。

三,、團(tuán)隊(duì)士氣

對(duì)工作熱愛(ài),、充滿興趣，士氣就高,，因此,，應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的智力、能力,、興趣以及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)安排工作,，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希粚?shí)行-管理,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式,，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大，管理層作風(fēng)-,、廣開(kāi)言路,、樂(lè)于接納意見(jiàn),、辦事公道,、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬,，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂,，而獨(dú)斷專(zhuān)行,、壓抑成員想法和意見(jiàn)的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣；營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧,、互相贊許、認(rèn)同,、信任,、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng),；進(jìn)行良好的溝通,，管理層和下屬之間、下屬之間,、同事之間的溝通如果受阻,，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。

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