濟(jì)寧ISO9001認(rèn)證流程，需要什么材料

第一,、我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢,，一部分是后期的認(rèn)證審核。我們國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定,，為了保證認(rèn)證的公正和有效,，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行,，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì),，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第二,、ISO9001認(rèn)證咨詢和認(rèn)證在整體工作的過(guò)程中分別起到什么作用,。簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種,，翻土,，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí),，老農(nóng)一直在照顧,；認(rèn)證公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下,，檢測(cè)一下果實(shí),，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場(chǎng),。同樣,，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好,，得到的認(rèn)證越權(quán)威,，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)產(chǎn)品放入了-商場(chǎng)的展覽柜,。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語(yǔ),。

第三、咨詢前期準(zhǔn)備：任命管理者代表,、明確體系負(fù)責(zé)部門,、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員,、擬定質(zhì)量方,、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件,、記錄現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責(zé),、商定咨詢工作計(jì)劃。人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí),；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求,；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系,，并確保管理體系的適宜性,、符合性、可操作性,；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針,、目標(biāo)、指標(biāo),、管理方案,、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行,。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力,；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性,，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。管理評(píng)審：對(duì)管理體系的充分性,、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià),。 第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性,、有效性，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證審核,。

第四,、認(rèn)證經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行ISO9001認(rèn)證體系成熟后,，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請(qǐng),，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過(guò),，則發(fā)給證書,。費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量,，產(chǎn)品類型等因素決定。

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