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萬享根據(jù)21年舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)口操作經(jīng)驗(yàn)簡單分析舊機(jī)械進(jìn)口清關(guān)部分環(huán)節(jié)難點(diǎn),，舊機(jī)械進(jìn)口為什么這么難？難在什么地方呢?很多企業(yè)人事錯(cuò)認(rèn)為舊設(shè)備是完全不能進(jìn)口的,國家禁止舊設(shè)備進(jìn)口.存在這樣觀點(diǎn)的人數(shù)量不乏. 歸其原因,萬享歸類以下幾個(gè)方面:

1.片面認(rèn)為國家只鼓勵(lì)出口,而對(duì)進(jìn)口是一限再限,絕不允許中國企業(yè)或個(gè)人引進(jìn)國外的舊設(shè)備,而如果進(jìn)也只能進(jìn)國外的科技含量高的新設(shè)備,新機(jī)器;

2.片面認(rèn)為舊設(shè)備進(jìn)口shui金肯定繳納的很高,除了關(guān)shui和增值shui外還要繳其它的shui,所以覺的不劃算,寧愿花錢多買國產(chǎn)兩三臺(tái),也不愿引進(jìn)國外的技術(shù)含量高的舊設(shè)備;

3.片面認(rèn)為舊設(shè)備進(jìn)口手續(xù)超麻煩,要與多部門大交道,難度系數(shù)太大,所以就放棄計(jì)劃;

4.部分企業(yè)的報(bào)關(guān)人員,素質(zhì)太低,能力太差,從事多年的報(bào)關(guān)工作,卻操作的業(yè)務(wù)太簡單,單一,從來沒有處理過稍微難點(diǎn)的業(yè)務(wù),怕出事,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),被老板抄了,所以誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者.

5.市場上同樣存在一些不正規(guī)的進(jìn)出口公司,通過不正規(guī)的操作方式,幫企業(yè)解決了臨時(shí)性的問題,所以就給企業(yè)一個(gè)誤解,認(rèn)為舊設(shè)備這樣操作很簡單,劃算,其實(shí)不然,2006年的實(shí)際案例就是血的教訓(xùn),之前靠走這條路占了點(diǎn)便宜的企業(yè),在這一年里吃了大虧,可以說是血本無歸.

6.同時(shí),市場上真正能操作舊設(shè)備正規(guī)進(jìn)口且有實(shí)力,有規(guī)模的進(jìn)出口公司太少,這樣就直接導(dǎo)致供不應(yīng)求的局面,導(dǎo)致市場的盲目產(chǎn)生.以上是本人對(duì)舊設(shè)備進(jìn)口現(xiàn)狀的個(gè)人分析. 

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