私企與國企混改實(shí)際控制權(quán)歸誰.I37瀏覽器I68O搜苑佳俊48O6.

今年我國國企混合所有制改革將進(jìn)一步全面深化擴(kuò)圍,加速向縱深推進(jìn),進(jìn)入狠抓落實(shí)的攻堅(jiān)階段.

本文圍繞混改的趨勢(shì),、混改的紅利,、混改推行的痛點(diǎn)以及關(guān)鍵工作流程進(jìn)行深度解讀并提出策略建議,希望為已開展或即將推進(jìn)混合所有制改革的國企打開思路.(瀏覽器搜苑佳俊國企混改)

混改窗口期效應(yīng)明顯,政策體系逐步完善,混改進(jìn)入"以混促改"的階段

隨著未來國企改革三年行動(dòng)方案的出臺(tái),國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步加大央企、國企混改力度,并提出更規(guī)范要求,通過混改搞-制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展,已成為更多企業(yè)選擇.

改革紅利有效釋放,混合所有制改革對(duì)釋放發(fā)展活力的促進(jìn)作用在大批混改實(shí)踐中得到驗(yàn)證,中國聯(lián)通,、山東交運(yùn)等央企國企,通過混改打破原有行政化管理模式,、摘掉國企干部薪酬帽子,、引入-資本解決資金困境、通過實(shí)施員工持股計(jì)劃綁定員工利益,、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了國資,、企業(yè)及員工多方共贏

苑佳俊在持續(xù)服務(wù)國企的過程中,通過企業(yè)走訪和交流,了解到目前國企開展混改雖然成功案例眾多,但仍有眾多企業(yè)在推進(jìn)過程中面臨疑難和困惑.如在混改準(zhǔn)備階段及推進(jìn)過程中,常產(chǎn)生因自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等硬件缺陷導(dǎo)致混改難以開展,對(duì)政策及流程不熟悉,、未從國資關(guān)注角度出發(fā)設(shè)計(jì)混改方案導(dǎo)致過審困難,缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導(dǎo)致難以吸引者,、未統(tǒng)籌開展體制機(jī)制改革設(shè)計(jì),導(dǎo)致混改前后體制機(jī)制仍然維持現(xiàn)狀等痛點(diǎn)問題,影響混改落地及改革成效.