國企混改民企如何混改成國有資本企業(yè)?搜(苑佳俊)I37混改I68O國企48O6央企.

國有資本與非國有資本形式上的"混",不能自然而然地產(chǎn)生"1+1>2"的效果,只有通過文化融合實(shí)現(xiàn)兩者實(shí)質(zhì)性的"合",方可達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo).國有企業(yè)與非國有企業(yè)都有著自己不同的企業(yè)文化,在價值觀,、經(jīng)營理念,、管理風(fēng)格、-責(zé)任意識,、企業(yè)家精神等方面具有共性的同時,也存在著明顯的差異性.以管理風(fēng)格為例,國有企業(yè)用人機(jī)制具有行政化色彩,有的管理人員在企業(yè)管理上表現(xiàn)出一定的官僚作風(fēng).不少民營企業(yè)在管理上往往具有家長作風(fēng),人事制度隨意性,、主觀性較強(qiáng).因此,為了防止因文化差異而出現(xiàn)的摩擦與沖突,降低企業(yè)內(nèi)部交易成本,必須注重不同所有制者的權(quán)益"-在一起",使新老股東、參與各方成為"利益共同體,行動一致方,戰(zhàn)略合作者".

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