民企辦理國企混改的步驟方式方法,I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6.

國企混改國企參股私企的方式.

寒冬料峭之下,國企混改卻如火如荼.自勾勒出國企改革頂層設(shè)計(jì)之后,陸陸續(xù)續(xù)出了多個(gè)文件,形成以22號(hào)文為統(tǒng)領(lǐng),若干配套文件為支撐的國企改革政策體系.

國企混改是一項(xiàng)事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)全局的重大戰(zhàn)略措施,在民營企業(yè)進(jìn)不進(jìn)入國企,如何進(jìn)入等方面,應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行"三不",即不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設(shè)時(shí)間表.

民營資本進(jìn)入國企以后,應(yīng)該建立完善的、合理的退出機(jī)制,確保在民企資本覺得無利可圖或因?yàn)?原因不愿意再待在里面時(shí),能夠依法依規(guī)地順利退出.

特別是伴隨第四批混改試點(diǎn)繼續(xù)發(fā)力,截至目前累計(jì)已有多家國企改革混改試點(diǎn)落地.有BATJ幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入聯(lián)通這類"民企參與央企"的混改;也有中國寶武對(duì)馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組的"地方國企央企化"混改;還有央企參與民企的混改.不論何種推進(jìn)方式,國企混改已進(jìn)入落地實(shí)操階段.

然而,實(shí)踐過程中也暴露出諸多問題,一方面民間資本很糾結(jié),憂心即使通過混改獲得一定股份,也沒有相應(yīng)話語權(quán)和決策權(quán);另一方面國企決策層也憂心國有資產(chǎn)流失,、觸犯紅線.

如何避免踏入"一放就亂,、一管就死"的混改誤區(qū)?如何落實(shí)以"管資本"為主,保障國資安全前提下充分釋放市場(chǎng)靈活性?

那么我們今天從為何混?和誰混?怎么混?這三個(gè)核心問題進(jìn)行討論,為混改明確方向,并且"以終為始"的思考和布局混改的腳步.

為何混?

實(shí)踐證明,混改并非"靈丹妙藥",企業(yè)應(yīng)切忌"為混而混,混而不改",不談效果的混改都是耍流氓!只有真正領(lǐng)會(huì)混改初心,才能覓得始終.