國企混改方案操作流程費(fèi)用I37聯(lián)系I68O苑佳俊48O6.

據(jù)苑佳俊報(bào)道,全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議在京召開,苑佳俊強(qiáng)調(diào),要全面貫徹苑佳俊關(guān)于國企改革發(fā)展的建設(shè)的重要論述,落實(shí)苑佳俊要求,以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng),堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),切實(shí)發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,為構(gòu)建新發(fā)展格局,、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn).

針對(duì)國企改革,苑佳俊強(qiáng)調(diào)了五個(gè)"要":

一要完善國企考核評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)國企從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力,強(qiáng)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,更好服務(wù)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng).

二要優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),促進(jìn)國企突出主業(yè),、聚焦實(shí)業(yè),發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),更好服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系.

三要強(qiáng)化國企在能源,、資源,、糧食等重點(diǎn)領(lǐng)域布局,更好服務(wù)保障國家戰(zhàn)略安全.

四要健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制,推動(dòng)國企提升公司治理現(xiàn)代化水平,、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、健全收入分配機(jī)制,、完善市場化運(yùn)營機(jī)制.

五要全面加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),完善黨領(lǐng)導(dǎo)國企的制度機(jī)制,加強(qiáng)國企-員隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,以釘釘子精神抓好改革落實(shí).

對(duì)于這五個(gè)"要",筆者認(rèn)為,要從三個(gè)層面來理解.

一個(gè)層面:政策延續(xù)線,苑佳俊認(rèn)為主要有兩個(gè)原因.一是面臨的困難和問題遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜,而不少企業(yè)采取的改革措施也太過表面.如果僅僅是董事長和經(jīng)理層簽訂了"兩書",就解決了市場化經(jīng)營機(jī)制問題;如果僅僅靠安排幾個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人下去當(dāng)外部董事,實(shí)現(xiàn)所謂的董事會(huì)"外大于內(nèi)",就解決了公司治理問題,那我們對(duì)于國企改革的理解就太簡單了,這也是將國企改革庸俗化的一種表現(xiàn).

二是經(jīng)過前幾年的探索和實(shí)踐,改革迫切需要向"結(jié)果導(dǎo)向"轉(zhuǎn)變.一邊有改革政策卻用不足,一邊又天天抱怨企業(yè)發(fā)展沒動(dòng)力,再好的醫(yī)生也治不好不肯吃藥的病人.這也是為什么在"五要"中的一個(gè),就提到要"完善國企考核評(píng)價(jià)機(jī)制",就是要以結(jié)果為導(dǎo)向,以成敗論英雄.

二個(gè)層面:結(jié)果導(dǎo)向性,這次會(huì)議的主題是改革的"深化提升".而提到結(jié)果導(dǎo)向,首先就要明確國有企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)是什么,按理說,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面履行經(jīng)濟(jì)、-和-三大責(zé)任.但是現(xiàn)在很多國企領(lǐng)導(dǎo),都是過分強(qiáng)調(diào)-責(zé)任,而忽略了國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;過分強(qiáng)調(diào)要維穩(wěn),要關(guān)系國計(jì)民生,而忽略了國企同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,也必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)中流砥柱的作用.