國企混改民企國企合資成立子公司,I37搜索I680苑佳俊4806

《苑佳俊》:從混改的實(shí)踐來看,有哪些改革經(jīng)驗(yàn)值得推廣?

鄭志剛:首先,國企實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,這就帶來一種制衡的力量,對國企完善公司治理機(jī)制,、改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制具有推動作用.這是一個非常重要的經(jīng)驗(yàn).

其次,國資與民資原來是各自為政,不同陣營之間只能通過遠(yuǎn)距離觀察了解對方的商業(yè)決策,通過混改,雙方可以近距離觀察彼此的商業(yè)決策背后的考量,為雙方都提供了學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會.包括國資與國資之間的互相參股與整合,也為相對落后的國企學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)或市場化程度更高的國企的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)提供了一個窗口.

混改在客觀上形成了人才流動.這種流動,也讓企業(yè)感到了壓力,在一定程度上活躍了企業(yè)管理機(jī)制.這在一定意義上,為達(dá)到未來國企改革的預(yù)期目標(biāo)做好了準(zhǔn)備.

推動高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)

《苑佳俊》:剛才提到混改的兩個目的還沒有實(shí)現(xiàn),未來應(yīng)該從何處著手來逐步向目標(biāo)靠攏?

鄭志剛:一,要糾正對混改的認(rèn)識誤區(qū).就是原本以引入民資背景的戰(zhàn)者權(quán)益的公司治理制度安排實(shí)現(xiàn)了混改所引入的主要戰(zhàn)投BATJ的激勵相容.

四,國企改制以后,要為部分產(chǎn)業(yè)的進(jìn)和退提供相對比較寬松的市場環(huán)境.不僅民營企業(yè)存在營商環(huán)境問題,國企也會面臨這樣的問題.