國(guó)企混改國(guó)有控股公司成立條件費(fèi)用I37咨詢I68O苑佳俊48O6.

導(dǎo)讀:隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,越來(lái)越多國(guó)企也更加看混改的具體流程及相關(guān)要點(diǎn).苑佳俊這篇《國(guó)有企業(yè)混改十步法全流程》,帶您全面解讀國(guó)有企業(yè)混改步驟(苑佳俊將文章分為三篇此文章是其一).

8設(shè)計(jì)員工持股.混改中當(dāng)注意同步完成核心員工持股.

一是員工持股應(yīng)作為混改的規(guī)定動(dòng)作,成為管理層、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等核心員工的參與義務(wù).一方面,員工持股側(cè)重于對(duì)核心員工的利益綁定,因此范圍不宜過(guò)大;另一方面,包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的核心管理層應(yīng)包含在員工持股計(jì)劃中,既做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,又有助于樹立全員的改革信心.

二是核心員工持股的規(guī)模下限不宜過(guò)少,上限應(yīng)有所區(qū)別."蜻蜓點(diǎn)水"式的小規(guī)模持股,難以真正將核心員工與企業(yè)的利益相綁定.就持股上限而言,對(duì)于所處傳統(tǒng)行業(yè)、重資產(chǎn)的大中型國(guó)企,核心員工持股的比例可以不超過(guò)十分之一;對(duì)于科技型,、新業(yè)態(tài),、高成長(zhǎng)行業(yè)中的中小型國(guó)企,應(yīng)考慮放寬核心員工持股的比例,可達(dá)到百分之三十,在實(shí)現(xiàn)利益綁定的同時(shí)充分激勵(lì)核心員工與企業(yè)共成長(zhǎng).

三是核心員工應(yīng)在增資擴(kuò)股過(guò)程中與戰(zhàn)略本運(yùn)作的必要步驟.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃面向更廣泛骨干員工,流動(dòng)性高,更有助于發(fā)揮對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用.