國(guó)企混改的操作方案模式流程I37電話68O苑佳俊48O6.

導(dǎo)讀:隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,越來越多國(guó)企也更加看混改的具體流程及相關(guān)要點(diǎn).苑佳俊這篇《國(guó)有企業(yè)混改十步法全流程》,帶您全面解讀國(guó)有企業(yè)混改步驟(苑佳俊將文章分為三篇此文章是其一).

1選擇模式.當(dāng)從國(guó)企集團(tuán)出發(fā),在充分競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)中,根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的程度選擇混改模式.

一是在分類的基礎(chǔ)上,處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的單一主業(yè)或多元化主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的中小型國(guó)企,可以考慮從集團(tuán)層面入手,探索自上而下的混改模式,在企業(yè)高層面對(duì)傳統(tǒng)的體制機(jī)制進(jìn)行改革,推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng).二是業(yè)務(wù)多元化程度高的大型國(guó)企,應(yīng)選擇自下而上的混改模式,首先在專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)層面進(jìn)行混改.同時(shí),該等國(guó)企集團(tuán)應(yīng)以獨(dú)自或聯(lián)合整合后改建控股型國(guó)有資本的重要前提.