人力資源規(guī)劃的種類
　　人力資源規(guī)劃有各種不同的分類方法,，可以按時間,、用途、范圍,、重要程度等進行不同的分類,。企業(yè)在制定規(guī)劃時，可以根據具體情況靈活選擇,。
　　1.按時間劃分 　　人力資源規(guī)劃按時間可劃分為長期規(guī)劃,、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。長期規(guī)劃是指3年以上的計劃;中期規(guī)劃是指1-3年的計劃;短期規(guī)劃一般是指6個月-1年的計劃,。這種時間的劃分不是的,。對有些企業(yè)來說，長期規(guī)劃,、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃比上面所說的更長,，而某些企業(yè)則會更短。例如,，教育發(fā)展項目的短期計劃可能是5年，而一個食品加工廠的長期計劃可能是1年,。
　　2.按用途劃分 　　人力資源規(guī)劃按用途可劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)術規(guī)劃和管理規(guī)劃。 　　戰(zhàn)略規(guī)劃是與企業(yè)長期戰(zhàn)略相適應的人力資源規(guī)劃,，其內容是關于未來企業(yè)人力資源的大體需求和供給,、人力資源的結構和素質層級，以及預測有關的人力資源政策和策略,。其作用是決定組織的基本目標及基本政策,。戰(zhàn)略規(guī)劃一般由公司的人力資源委員會或人力資源部制定，它對戰(zhàn)術規(guī)劃和管理規(guī)劃有指導作用,。由于規(guī)劃時間跨度大,，預測的準確性比較有限，戰(zhàn)略規(guī)劃對細節(jié)的要求較低,。 　　戰(zhàn)術規(guī)劃是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標和政策轉變?yōu)榇_定的目標和政策,，并且規(guī)定達到各利，目標的時間,。戰(zhàn)術規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下制定的,，時間期限較短，預測的準確性較高,，對社會經濟變化趨勢的把握較準確,，因此戰(zhàn)術規(guī)劃可以制定得細一些，以增強對管理規(guī)劃的指導作用。戰(zhàn)術規(guī)劃一般以年度為單位擬定,。 　　管理規(guī)劃是在作業(yè)層面對一系列操作務實的規(guī)劃,，包括人員審核、招聘,、提升與調動,、組織變革、培訓與發(fā)展,、工資與福利,、勞動關系等操作的具體行動方案，對細節(jié)的要求很高,。戰(zhàn)術規(guī)劃在時間,、預算和工作程序方面還不能滿足實際的需要，它的具體落實還需要具體的管理規(guī)劃來貫徹和執(zhí)行,。
　　3.按范圍劃分 　　人力資源規(guī)劃按范圍可劃分為整體規(guī)劃,、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃。 　　整體規(guī)劃一般是指具有多個目標和多方而內容的計劃,。就其涉及對象來說,，它關聯到整個組織的人力資源管理活動，包括企業(yè)的招聘,、培訓,、考核、激勵等,，這些活動都有各自的內容,，但又相互聯系、相互影響,、相互制約,。要使這些活動形成一個有機的整體，就必須對它們進行整體規(guī)劃,。整體規(guī)劃在整個規(guī)劃中具有重要的作用,。 　　部門規(guī)劃是各業(yè)務部門的人力資源管理活動計劃。它包括各種職能部門制定的職能計劃,，如技術部門的人員補充計劃,、銷售部門的培訓計劃等。部門規(guī)劃是在整體規(guī)劃的基礎上制定的,，它的內容專一性強,，是整體規(guī)劃的一個子計劃。 　　項目規(guī)劃是某項具體任務的規(guī)劃,，它是針對人力資源管理活動的特定課題做出決策的規(guī)劃,。項目規(guī)劃與部門規(guī)劃不同,，部門規(guī)劃只包括單個部門的業(yè)務，而項目規(guī)劃是為某種特定任務而制定的,，有時會橫跨多個部門,。

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