人力資源總監(jiān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪里好?
時(shí)代華商教育中心”是由中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院與廣州賽鷹教育科技有限公司共同發(fā)起成立的專業(yè)
教育培訓(xùn)部
門,,從事高端
工商管理培訓(xùn),,致力于高層次管理人才培養(yǎng)。
中心每年課量超過500天,,帶動了珠三角地區(qū)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮,;每年走訪超過300家學(xué)員企業(yè);每年為學(xué)員組織超過200次的班級研討,,超過100次的外出考察,,超過50次的跨班級交流及其他各類班級活動合計(jì)超過400次;每年為超過150家企業(yè)提供供需信息,,為超過80家企業(yè)提供量身定制培訓(xùn)方案,。近100人的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì),已為6000多家企業(yè),、10000多位學(xué)員提供完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的活動,,為企業(yè)家們搭建了友誼平臺、交流平臺,、商務(wù)平臺,。
【課程簡介】
管人難、管好人更難,。也正是如此,,才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是出色的人才?如何才能找到他們,?如何留他們,?如何讓其增值?如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織,?如何讓人才的成本低……這些問題不是人力資源部門的事情,,而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能,本課程將從經(jīng)營管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能,。
【課程內(nèi)容】
第一講,、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識
1.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
2.人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)
3.人力資源管理對非人力資源部門的要求
4.企業(yè)面臨的人力資源問題
5.部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知
6.非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
第二講、部門經(jīng)理如何“選才”
1.管理者在人才選擇中作用與位置
2.管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作
3.管理者在人才選擇中判斷標(biāo)準(zhǔn)
4.管理者在人才選擇中的方法
5.如何防止“空降兵”變成“空降病”
第三講,、部門經(jīng)理如何“育才”
1.培育與輔導(dǎo)的困惑
2.如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的
3.輔導(dǎo)不是放任,,更不只是培訓(xùn)
4.部門經(jīng)理如何提升下屬能力
5.部門經(jīng)理如何提升下屬意愿
6.人員培訓(xùn)常見的問題與對策
7.服務(wù)業(yè)人員培育中應(yīng)注意的問題
第四講、部門經(jīng)理如何“用才”
1.領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價(jià)值
2.領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑
3.新新人類及知識型員工對管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能4.從績效管理中看部門如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變5.員工關(guān)系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求
6.員工關(guān)系管理中激勵(lì)方式對部門經(jīng)理的要求
第五講,、部門經(jīng)理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.留人重在留心
3.裁員是否是企業(yè)的選擇
4.員工離職,,部門經(jīng)理應(yīng)如何處理
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【主講老師】
丁品洋;
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家,;
北大,、清華、中大等國內(nèi)多所知名高校MBA特邀講師,;
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師,,2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)。
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