企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者包括哪些
　　所謂戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者.是指企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體.是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,、戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制者和結(jié)集的評價者。一般來說.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者包括企業(yè)的 董事會,、高層經(jīng)理人員,、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門,、企業(yè)智囊團(tuán).其中重要的是董事會和高層經(jīng)理人員,。
　　1.董事會
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善.董事會在企業(yè)管理中的作用日益規(guī)范,。 　　在戰(zhàn)略管理中.黃事會主要有以下任務(wù):①提出企業(yè)宗旨.為高層管理者選擇戰(zhàn)略提供范圍;②審批高層管理者的建議、決策,、行動,，并參與戰(zhàn)略規(guī)gl監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化.并提醒高層管理行。
　　2.高層經(jīng)理人員
　　研究表明,，一個公司的長明競爭力取決于經(jīng)理們是否愿意持續(xù)挑戰(zhàn)他的管理模式.企業(yè)高層經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方案制定,，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施. 　　他們是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心力量.是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主要構(gòu)成部分.特別需要關(guān)注的是CEO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，以及CEO個人性格,、能力,、魅力對企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化等 的影響,。
　　3.中層管理者
　　高層管理者越來越多地認(rèn)識到需要依靠中層管理者的力量實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。 　　因?yàn)樗麄兺撬诓块T或領(lǐng)域的專家.高層的決策往往需要聽取他們的愈見. 　　而且一旦戰(zhàn)略形成.中層管理者將是戰(zhàn)略計劃的推動者.但是由于他們戰(zhàn)略管理知識比較欠缺,，工作范圍比較狹窄.使得他們不太可能站在全局角度去考慮問題.其建議往往帶有明顯的傾向性.
　　4.戰(zhàn)略管理部門
　　有些企業(yè)設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門.他們主要負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的變化,、監(jiān)測企業(yè)運(yùn)營狀況、收集信息,、發(fā)出預(yù)警等,。他們也根據(jù)指示.起草可能的戰(zhàn)略方案.提交董事會和高級管理層審議.在戰(zhàn)略 實(shí)施中.他們是不能抽白改變戰(zhàn)略的，只是負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施結(jié)果.評估與原目標(biāo)的差異.并向上級匯報.
　　5.企業(yè)智囊團(tuán)
　　企業(yè)智囊團(tuán)主要是由企業(yè)外部專家,、相關(guān)部門組成的為企業(yè)提供參謀的一個團(tuán)隊,。智囊團(tuán)不是一個常設(shè)組織.而是一個任務(wù)型組織.當(dāng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到了內(nèi)部難以解決的問題時.往往要請教智囊 團(tuán)。因此.雖然他們置身于企業(yè)之外.但卻在一定程度上參與了企業(yè)管理.有些關(guān)鍵時刻.他們的建議將終左右企業(yè)戰(zhàn)略,，因?yàn)樗麄兙哂衅髽I(yè)內(nèi)部缺少的知識與能力.
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