人力資源管理的任務
人力資源管理之所以在企業(yè)中的地位舉足輕重,,是因為它肩負著重要的使命,。這種使命簡單地說,,就是通過人與事的優(yōu)配置,,來提高企業(yè)的經(jīng)營效益,。為了實現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置,使事得其人,、人盡其才,、才有其用,需要進行一系列特定的管理活動,,這些活動就是人力資源管理的職能,。從總體上說,可以把人力資源管理的職能概括為六個方面,。
1.規(guī)劃 規(guī)劃這一職能包括:
①確認組織中的工作職貴;
②決定履行這些工作職責所需要的員工數(shù)量與質量;
③為有資格的工作申請人提供雇傭機會,。規(guī)劃工作涉及如何進行工作分析,即明確各個崗位任務的特點,,從而確定企業(yè)中不同崗位的性質和要求.涉及如何對企業(yè)的人力供求進行預測與規(guī)劃,,為開展招聘工作提供依據(jù)。
2.甄選 甄選是報據(jù)工作需要,,運用相關方法和技術.吸引并選擇適當人選的過程,。其任務是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人,并能以合理的成本從職位申請人中選拔出符合企業(yè)需要的員工,。
3.考評 考評是指對員工的工作結果,、工作表現(xiàn)進行比較和評價,分出優(yōu)劣高低,,為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù),。包括設計員工的績效考評體制、考評指標,、考評方法.以使考評結果公平合理,。
4.激助 激勵是指為提高員工工作積極性.提高人力資源效益的一系列工作,包括合理地確定員工的工資和薪金,,按照員工的貢獻進行收人分配.做到獎懲分明,,同時通過獎勵、福利等措施刺激員工,。
5.開發(fā) 開發(fā)是指提高員工的知識,、技能和素質,增強員工的工作能力,,引導員工的個性發(fā)展,。其中包括對新加人企業(yè)的員工進行上崗指導和業(yè)務培訓.訓練和培養(yǎng)各級管理人員,以及為了使員工保持理
想的技能水平而進行的一系列活動,。
6.調配 調配是為使雇員達到職務所要求的技能和素質水平而進行的動態(tài)人事匹配活動,,包括不同類職務之間的調配和同類職務之間的晉升。
必須指出的是,,上述這些職能各有側重,,但又不是割裂的,。 人力資源管理這六種職能存在內在的聯(lián)系,它們以共同的價值觀和管理政策為草礎,,構成了相互關聯(lián),、不可分割的人力資源管理系統(tǒng),其中每一項職能的作用,,都依賴于彼此之間的銜接和配合,。
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