人力資源管理的指標(biāo)

　　所謂人力資源管理指標(biāo),，是指對(duì)人力資源管理活動(dòng)各個(gè)方而、各個(gè)環(huán)節(jié)提出的可測(cè)量和評(píng)價(jià)的要求，是衡量人力資源管理活動(dòng)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)和工具,。決策者可以通過(guò)這些指標(biāo)了解人力資源管理情況.為加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)。企業(yè)中常用的人力資源管理指標(biāo)主要有以下幾種,。 　　1.勞動(dòng)生產(chǎn)率 　　勞動(dòng)生產(chǎn)率是常見(jiàn),、使用頻繁的一個(gè)指標(biāo).適用于同一行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的橫向比較和同一企業(yè)內(nèi)不同時(shí)期之間的縱向比較。由于影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié).因此,，只有在各企業(yè)之間其他方面比較接近的時(shí)候,，勞動(dòng)生產(chǎn)率的差別才能反映出人力資源管理水平的高低,。在這個(gè)意義上，勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)比較粗略的評(píng)價(jià)指標(biāo),。勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從人均產(chǎn)位,、人均效益這些方面體現(xiàn)出來(lái)。
　　2.人工資用率 　　投人與產(chǎn)出之間的比較,，反映了投資活動(dòng)的有效性,，可以用人不費(fèi)用率來(lái)衡量人力資源管理活動(dòng)的效益。具體衡量方法是將每一項(xiàng)人力資源活動(dòng)所消耗的成本費(fèi)用之和,，與這些活動(dòng)所產(chǎn)生的收益相比較,。應(yīng)該注意的是，費(fèi)用結(jié)構(gòu)上的差別必然影響投人產(chǎn)出率的評(píng)價(jià)結(jié)果,。因此,，人力資源費(fèi)用的結(jié)構(gòu)合理性，是正確計(jì)算人工費(fèi)用率的前提條件,。
　　3.員工流動(dòng)率 　　員工流動(dòng)狀況是員工士氣的晴雨表,，直接反映著企業(yè)人力資酥管理水平。造成員工不正常流動(dòng)的因素通常有以下幾種:員工對(duì)薪酬不滿意;現(xiàn)有工作不能實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值;員工的工作前景不能為其提供更大的發(fā)展空間;員工人際關(guān)系緊張,、工作環(huán)境壓抑等等,。過(guò)高的員工流動(dòng)率不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失,，故而必須對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行合理的控制,。
　　4.考評(píng)合格率 　　考評(píng)合格率反映的是員工的工作績(jī)效狀況。通過(guò)考評(píng)合格率.不僅能看出員工的工作狀況,，而且可以看出員工本身在技能和素質(zhì)方面存在的問(wèn)題.從而為員工的培訓(xùn)和開發(fā),、員工薪酬政策的制定和調(diào)整、人工成本的核算和控制提供依據(jù),。
　　5.人才開發(fā)率 　　對(duì)員工進(jìn)行人才開發(fā)是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一,。 　　主要通過(guò)培訓(xùn).工作輪換、管理人員開發(fā)計(jì)劃等方式進(jìn)行,。人才開發(fā)率是反映人力資酥開發(fā)水平的指標(biāo),，可以通過(guò)培訓(xùn)效果、員工技能的提高以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)衡量,。 　　除此之外,，員工出勤率、薪酬滿意率,、勞動(dòng)糾紛率等等,，在人力資源管理中也是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

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