現(xiàn)在有很多模式的系統(tǒng)，我們都有開發(fā)過，■鄧先生159-1853-7626 微電■，大圣旗艦商城模式開發(fā)，大圣旗艦商城平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā),，大圣旗艦商城APP系統(tǒng)開發(fā)，大圣旗艦全返平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā),，需要的可以咨詢,，專業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)！,！

   大圣電子商務(wù)集團(tuán),，這家公司也是專門做O2O電商的，四川大圣緣綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)公司,。另外還有線下百業(yè)大聯(lián)盟和線上大圣旗艦商城等,，O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上,，又可涉及到線下,，就可通稱為O2O,。主流商業(yè)管理課程均對(duì)O2O這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關(guān)注。

   公司每天會(huì)拿出前一天全國聯(lián)盟商家報(bào)單總營業(yè)額的5%--10%平均贈(zèng)送給每一位有紅包權(quán)的會(huì)員,，消費(fèi)者根據(jù)自己擁有的紅包個(gè)數(shù)獲得相對(duì)應(yīng)贈(zèng)送金額,。公司的運(yùn)營理念不同于所有的返利平臺(tái)，是讓消費(fèi)者在正常的剛性消費(fèi)情況下參與公司的利潤分配,，額外獲得公司的紅包贈(zèng)送,。由此可以預(yù)見，大圣模式平臺(tái)讓“消費(fèi)者=消費(fèi)商”,。

A,、大圣旗艦商城模式平臺(tái)包涵了哪些模式？

1,、大圣旗艦商城模式平臺(tái)之一——分紅,。

大圣模式把“消費(fèi)送紅包”作為模式核心。簡單的說,，就是消費(fèi)者在大圣旗艦商城累計(jì)消費(fèi)滿500元的時(shí)候，就擁有公司所贈(zèng)送的一個(gè)紅包,，累計(jì)消費(fèi)滿1000元,，就擁有公司所贈(zèng)送2個(gè)紅包，以此類推……

2,、大圣旗艦商城模式平臺(tái)之二——一元云購

一元云購是基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，促進(jìn)網(wǎng)購的興起，開啟了人們購物之后新興的模式?，F(xiàn)在,，很多團(tuán)購網(wǎng)站不再單純地通過商品打折來吸引受眾，而是選擇這種更直觀的方式來提高和消費(fèi)者的粘連度,。

B,、我們可以開發(fā)以下幾種模式： ■鄧先生159-1853-7626 微電■
1、限購模式,。
例價(jià)值6000元的iPhone6 S手機(jī)一臺(tái),，每個(gè)人都-1塊錢去搶購，等湊齊人數(shù)6000個(gè)后,。那你的微信公眾號(hào)里面就有6000個(gè)粉絲了,，每個(gè)粉絲都以1塊錢購買一個(gè)幸運(yùn)號(hào)。再從這6000個(gè)粉絲的幸運(yùn)號(hào)當(dāng)中抽出一位來zhong獎(jiǎng),。開jiang以后,，這位幸運(yùn)兒將以1塊錢獲得原本價(jià)值6000元的iPhone6 S手機(jī)一臺(tái)。

2,、不限購模式
例價(jià)值10元的手機(jī)殼一個(gè),，假如A買了5次,，B買了2次，C買了3次,。等湊齊10人次后,。每1人次同樣獲得一個(gè)幸運(yùn)號(hào)。再從這10個(gè)幸運(yùn)號(hào)當(dāng)中抽出一個(gè)幸運(yùn)號(hào)來zhong獎(jiǎng),。剛好C買的3人次里面有一個(gè)幸運(yùn)號(hào)是zhong獎(jiǎng)號(hào),，那C等于以3塊錢獲得原本價(jià)值10元的手機(jī)殼一個(gè)。

3,、區(qū)間抽獎(jiǎng)模式  ■鄧先生159-1853-7626 微電■
例價(jià)值8000元的液晶電視一臺(tái),，每個(gè)人都可以買一次或多次，直到湊夠8000人次為止抽拿到該幸運(yùn)號(hào)的幸運(yùn)兒來獎(jiǎng)勵(lì)這臺(tái)液晶電視,。

   除此以外,，我還可以在中間多設(shè)置幾款獎(jiǎng)品來獎(jiǎng)勵(lì)用戶，比如湊滿2000人次了,，在0-2000人次區(qū)間這里我設(shè)置一個(gè)小獎(jiǎng)品萬能遙控器一個(gè),，從這2000人當(dāng)中再抽出一位幸運(yùn)兒來獲得這個(gè)萬能遙控器。然后再在2001-4000人次區(qū)間這里我設(shè)置另外一個(gè)小獎(jiǎng)品智能音響一套,，同樣的從這里面當(dāng)中抽出一位幸運(yùn)兒獎(jiǎng)勵(lì)智能音響一套,。

   在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體市場上，消費(fèi)級(jí)和企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用市場的本質(zhì)發(fā)生了變化,，O2O進(jìn)入高速發(fā)展階段,，開始了本地化及移動(dòng)設(shè)備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世,，成為O2O模式的本地化分支,。結(jié)合案例分享了他們是如何看待消費(fèi)級(jí)應(yīng)用市場和企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場，并分析了百度,、騰訊,、阿里的市場布局。 

現(xiàn)在各行各業(yè)都在探索O2O,，■鄧先生159-1853-7626 微電■,城市健康產(chǎn)業(yè)O2O電商平臺(tái),，就摒棄傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作方式，利用全新商業(yè)模式,，區(qū)域定位,，地域互溶，資源共享,，以大聯(lián)通,、大數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化健康資源配置。

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