管理者怎樣才能避免決策失誤
　　作為一家企業(yè)的掌控者,，做出有效決策是你必須要完成的一項(xiàng)任務(wù),。然而，即使是出色的領(lǐng)導(dǎo)也不可避免地會做出一些錯誤的決策,。對此,，鋼鐵業(yè)巨頭肯·艾佛森有過一段精辟的論述:“在一群優(yōu) 秀的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，他們所做的決策平均也有百分之四十是錯誤的,，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)的決斷則有百分之六十是錯誤的,。”在艾佛森看來,，比較好的和差的之間只有二十個(gè)百分點(diǎn)的差距,。因此，企業(yè)管理者應(yīng) 該建立起一種強(qiáng)烈的自尊心,，積極地督促自己少犯錯誤,，以求減少失誤。那么,，管理者怎樣才能避免決策失誤？中大高教院小編認(rèn)為,，管理者決策失誤的主要原因包括以下幾點(diǎn):
　　1.我們的判斷,、估計(jì)數(shù)字通常會受到制度上偏差的干擾。 　　2.我們會過于自信,。我們自認(rèn)所了解的比我們實(shí)際所了解得多,。這表示我們審視了過少的情報(bào)，問錯了問題,，在判斷上無法從事緊要切題的思考,。 　　3.我們所依據(jù)的是現(xiàn)成的、隨手可得的情報(bào),，而不是那些有價(jià)值的情報(bào),，特別是在現(xiàn)成情報(bào)是新近得到，或由一特殊鮮明經(jīng)驗(yàn)所得時(shí),，更是如此,。 　　4.我們把未知部分的估計(jì)數(shù)字與我們已知的事項(xiàng)聯(lián)系起來，而且通常會怠于對其他因素做充分的調(diào)整,。
　　管理者怎樣才能避免決策失誤?為了收集情報(bào),，我們務(wù)必在剛起步時(shí)就自問下列三個(gè)緊要的問題:
　　1.我們對這種情況或這個(gè)問題真正了解多少? 　　2.我們的情報(bào)可靠嗎?真的具有代表性嗎? 　　3.我們的估計(jì)與判斷準(zhǔn)確嗎?我們是否過度依賴一個(gè)輕易可得的現(xiàn)成數(shù)據(jù)?
　　如果掌握了正確的思路,，管理者完全可以把錯誤率降低，正確的思路是決策時(shí)對信息的分辨與運(yùn)用,，以求指導(dǎo)決策,、預(yù)測危機(jī)的準(zhǔn)確無誤。
　　基于管理者在收集情報(bào)時(shí)的一些缺陷,，在開始決策之前,，我們必須先評估哪些情報(bào)是有用的。情報(bào)不是越多越好,，有時(shí)候過多的情報(bào)并不能提高決策的成功機(jī)會,，反而給決策造成困擾。因此必須依 據(jù)情報(bào),，針對決策目標(biāo)之問的關(guān)聯(lián)性以及相對重要性來判斷哪些情報(bào)是需要的,，又有哪些是可以忽略的。
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