管理者贊美下屬的三個(gè)技巧
　　如果你希望你的贊美是有用的,，那么你一定要滿(mǎn)足三個(gè)前提條件,。如果你違反了一個(gè)、兩個(gè)一一或者,，天啊,，三個(gè)都違背了一一你的贊美便無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還會(huì)產(chǎn)生反效果,。更糟糕的是,，你會(huì)丟臉 面，讓別人覺(jué)得你虛假,、不可信,。下面是中大研修班小編為您整理的管理者贊美下屬的三個(gè)技巧。
　　1.管理者贊美下屬必須是真實(shí)的,、可信的,、誠(chéng)懇的

　　簡(jiǎn)而言之:如果你不是這樣想的，那就別說(shuō),。順便說(shuō)一句,，如果你不知道什么是實(shí)際生活中真實(shí)的、可信的,、誠(chéng)懇的,，那么，你的問(wèn)題大了! 　　2.管理者贊美下屬必須符合情境,，基于事實(shí)
　　如果你的贊美不恰當(dāng),，別人會(huì)接受你的贊美，但是這不會(huì)產(chǎn)生任何效果,，因?yàn)檫@不會(huì)強(qiáng)化你希望加強(qiáng)的行為,，而且,，不恰當(dāng)?shù)馁澝肋€會(huì)產(chǎn)生反效果。比如,，贊美男員工锃亮的鞋子或者女員工修剪得 不錯(cuò)的指甲是不恰當(dāng)?shù)?除非你是一家鞋店或者美甲沙龍的經(jīng)理)。
　　你給出的贊美一定要基于事實(shí),。不要贊美別人還沒(méi)做的事;對(duì)員工說(shuō)“你能每天來(lái)上班真是太棒了”也不是什么贊美,。但是，對(duì)員工說(shuō):“你很守時(shí),?！北闶且环N贊美。
　　3.管理者贊美下屬切勿夸張
　　讓你的贊美符合情境,，符合對(duì)方的身份,。當(dāng)秘書(shū)暗示他完成了一篇報(bào)告，你不必夸張到給對(duì)方一個(gè)大大的擁抱,。當(dāng)會(huì)計(jì)給出了一項(xiàng)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，你也沒(méi)必要提名他競(jìng)逐諾貝爾獎(jiǎng)。就贊美而言,，并不是越多越好,。相反，“少即是多”,，特別是你的“少”是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)時(shí),。
　　以上是中大研修班小編為您整理的關(guān)于管理者贊美下屬的三個(gè)技巧的全部?jī)?nèi)容。
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