要做好井下礦用防爆電磁閥電氣設備的管理,，尤其防爆工作更是要做好充分而科學的管理，這樣才能保證煤礦井下工作的安全程度,，將人員傷亡和經(jīng)濟損失的可能性降到最低,。
1,、強化煤礦井下電氣設備防爆管理的組織模式
組織管理模式是作用于工作人員的，只有規(guī)定每個人的工作任務,，并管理好工作人員,，才能讓他們發(fā)揮主觀能動性,，從而實現(xiàn)對煤礦井下電氣設備防爆管理組織模式的強化。無論工作團隊或個人,，都要權責分明,，按人頭落實工作，每人負責力所能及的一部分,，并保證工作順利開展,。一旦發(fā)生爆炸事故，就可以責任到人,，從而防止互相推餒的情況,，有了這樣的監(jiān)督才能保證工作人員認真工作，減少爆炸的可能性,。此外,，管理電氣設備檢修的工作人員不僅要認真負責，還要仔細記錄檢修情況,，為以后的工作做好鋪墊,，便于及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的電氣設備。做好以上組織管理是減少爆炸事故的前提條件,。
2,、煤礦井下電氣設備及其部件的質(zhì)量問題
礦用防爆型電磁閥電氣設備的質(zhì)量問題是大問題，井下作業(yè)危險系數(shù)高,，如果設備的質(zhì)量得不到保證,，后果不堪設想。因此,，從采購開始便要注意質(zhì)量問題,，因為電氣設備及其部件的質(zhì)量問題是防治爆炸的基礎，只有質(zhì)量過硬,，才能對防爆能力做進一步要求,。一定要選擇信譽好的廠家和商家，并對不同品牌的產(chǎn)品做詳細的比較,，即便價格較高,，也要選擇規(guī)格和型號都完備、防爆性能高,、售后服務到位,、質(zhì)量合格的設備，并且要在正式投入使用前進行試用,，每天定期運行,，一切正常后才能正式使用。另外,，煤礦企業(yè)須派專人驗收電氣設備,，包括每一個零部件,，都要仔細檢查。一般的大型設備分散運輸,，到達工作場地后再由專業(yè)人員組裝,，企業(yè)一定要有一定數(shù)量的專業(yè)人員，認真檢查產(chǎn)品,，保證質(zhì)量后,，方可進行安裝。廠家或商家的師傅安裝時,，企業(yè)人員要監(jiān)督工作情況,，以確保每一顆螺絲釘都不能出現(xiàn)問題。這樣能在保證電氣設備質(zhì)量的同時降低煤礦井下設備爆炸的可能性,。
3,、加強煤礦井下礦用隔爆電磁閥電氣設備運行現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作如果煤礦井下的工作人員負責、管理者認真,，很多爆炸事故是可以避免的,，因此，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作極其重要,，煤礦行業(yè)勢在必行。①負責人要負責任,，做好人員管理,，不允許工作人員在井下打鬧嬉戲、睡覺打噸,，更要嚴禁煙火,，管理好人事工作。②制定一套完善的管理制度,，規(guī)定設備檢修的時間與要求,，保證電氣設備能得到定期的檢查與維護，才能保證設備的正常運行,。③明確獎懲制度,，對于工作中的一切表現(xiàn)登記在案，并定期獎勵優(yōu)秀員工,，對于工作懈怠,、馬虎的員工提出批評。監(jiān)督管理工作是保證煤礦井下工作順利進行的保障,，從而才能提高電氣設備的重視程度,，提高重視必然會使檢修和維護工作落實到位，為防爆工作做出貢獻,。
由于煤礦井下工作環(huán)境特殊,，不僅空間狹小,、人員龐雜，而且環(huán)境惡劣,，有大量瓦斯和煤塵漂浮,，加上空氣潮濕，容易引發(fā)爆炸,。因此,，為了降低人員傷亡和經(jīng)濟損失，必須加強對電子設備的防爆管理,，才能從根本上保證工作人員的安全,，使煤礦井下工作順利開展。本文主要從三個方面簡要介紹了煤礦井下電氣設備的防爆工作：煤礦井下礦用隔爆型電磁閥電氣設備的防爆途徑,、煤礦井下防爆電氣設備的使用與維護,、煤礦井下電氣設備的防爆管理工作分析，希望為防爆工作提供理論依據(jù),。
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