現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上,很多項目本身就不成熟.比較常見的不成熟項目都是"自嗨式"的項目.這種項目都是當初創(chuàng)始人拍大腿自我感覺良好的產(chǎn)物.實際上沒有真正對接市場和客戶的需求.也存在很多割韭菜式的項目,這其中有些項目本身就是想圈錢的.
而另一部分則是實力不足無奈破產(chǎn).當一個新的"風口"出現(xiàn)時,資本會大規(guī)模涌現(xiàn).有相同/相似想法的企業(yè)會像雨后春筍一樣在市場上迸發(fā),以至于其中很多的項目被淘汰.

有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦關(guān)終歸楚;

苦心人,天不負;臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳.

個個都是精英,每人月入1W+的奧秘,一般人我不告訴他;

企飛科技由原來的6個人擴展到現(xiàn)在350人左右,經(jīng)歷三次擴張到現(xiàn)在的規(guī)模.公司從2018年開始進入短視頻風口,截至目前有5年的短視頻實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐厚的團隊管理經(jīng)驗.下面是來自金小指項目的分享,一定要看完哦.

一. 如何帶領(lǐng)團隊?

在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子.可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的.就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度.表不正,不可求.要讓員工充滿-的去工作,管理者就要做出一個樣子來.

1. 領(lǐng)導(dǎo)是員工的模仿對象.

2. 激勵別人之前要先激勵自己.

3. 要讓下屬高效,自己不能低效.

4. 塑造起自己精明強干的形象.

5. 做到一馬當先,身先失足士卒.

6. 用自己的熱情引燃員工的熱情.

7. 你們干不了的,讓我來.

8. 把手弄臟,可以激勵每一個員工.

9. 在員工當中樹立起榜樣的人物.

二. 怎樣培養(yǎng)精英?咨詢:

1.對重要事物有強烈的感受能力,在事情發(fā)生時迅速了解狀況,或者能預(yù)測即將發(fā)生的事情,這是一種敏感性.

2.在發(fā)現(xiàn)問題時,有站出來表達自己的勇氣,有能夠抗衡質(zhì)疑,指責的力量,有解決的問題的信心.

精英意識的擁有者,本身都非常相信自己,肯定自己,在自己的擅長的方面,一定會發(fā)揮出重大的作用,這種強烈的自信,可以表現(xiàn)為自豪和適當?shù)膬?yōu)越感.

如果只是擁有強烈的自信和自我的認定的話,那么這只是低層面的精英意識,高層面的精英意識,還需要具有-責任感.

三．金小指項目能不能賺到錢?

就拿咱們區(qū)5個人的小團隊來說:10天的時間能干到6萬多的業(yè)績.扣除所有員工的薪水,所占的房租水電費成本,技術(shù)部門客服部門人均攤的數(shù)據(jù)下,公司純利潤達到萬.

咱們總部在谷城縣城當?shù)氐男劫Y3000左右待遇,一個業(yè)務(wù)只需要出10000業(yè)績,底薪加上提成將近5000左右,剩下5000是你自己純賺的.而他一個月只需要賣出4-5套軟件就可以了,按照我們的拓客方式,成交方法,平均每周1-2套軟件,這是非常簡單的,毫無壓力.在我們總部新人剛來第一個月就能完成6單左右.上班滿3個月的員工月業(yè)績可達到2-3萬.年滿半年的員工業(yè)績都在3萬+以上.假如你招10個業(yè)務(wù)員,你一個月可賺5000*10,也就是50000元純利潤,隨著專業(yè)知識的不斷積累和客戶量的積累,你團隊會逐漸發(fā)展為招代理商,那你就賺得更多了.

四:不會做?不懂怎么辦?

我們會把總公司的盈利模式,、運營體系,包括我們做短視頻5年時間總結(jié)拓客渠道.拓客方法.成交方法.售后方法等都會毫無保留的復(fù)制給您全方位扶持.公司一直采用零售和招商這兩種方式賺錢,簡單單純,不玩套路.相信在我們的帶動之下,我們都能得到成長,您也一定可以.讓咱們的團隊不斷壯大,實現(xiàn)共贏.

世界上沒有不勞而獲的成功,任何成功都需要經(jīng)過磨煉,只有付出才會有收獲,只有經(jīng)過磨煉,才會成功!

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),、市場大.前景廣.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),成本低、利潤高

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