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(三)5個跨地區(qū)跨所有制大型企業(yè)集團

5個跨地區(qū)跨所有制大型鋼鐵企業(yè)集團,每個集團產(chǎn)能規(guī)模在4000-8000萬噸(當然,不排除再出現(xiàn)一個億噸級大型企業(yè)集團,如建龍?zhí)岢?未來5年實現(xiàn)建龍集團鋼鐵板塊1億噸的目標").

從目前鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模來看,河鋼集團,、沙鋼集團粗鋼產(chǎn)量均超過4000萬噸,建龍集團、首鋼集團為3000~4000萬噸,均具有跨地區(qū)和跨所有制特征.其中河鋼集團在國內(nèi)更具區(qū)域性,但是國際化程度更高;沙鋼集團近年來進軍優(yōu)特鋼領(lǐng)域,更注重專業(yè)化;建龍集團是典型的跨地區(qū),、跨所有制擴張,同時兼顧橫縱向和全產(chǎn)業(yè)鏈布局及國際化特征.此外,德龍系鋼鐵企業(yè)(德龍鋼鐵+新天鋼集團)產(chǎn)能已達3000萬噸左右,具備成為大型企業(yè)集團的潛力;湖南華菱集團如進一步實施省外布局,也可在大型鋼鐵企業(yè)集團中占據(jù)一席之地.

(四)N個"專精特新優(yōu)"企業(yè)

N個"專精特新優(yōu)"企業(yè),主要指若干個以專業(yè)化,、精細化、特色化,、創(chuàng)新型和有較強市場競爭力為特點的中小企業(yè)集團,著重強調(diào)專業(yè)化生產(chǎn)、精細化服務(wù)、高市場占有率,、產(chǎn)品高附加值、較高的科技創(chuàng)新能力和較好成本控制能力.如中信特鋼集團,、青山集團等復(fù)合型企業(yè)集團;石橫特鋼,、方大特鋼、濟源鋼鐵,、龍騰特鋼,、永興特鋼等專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)規(guī)模不大,但產(chǎn)品市場占有率較高,盈利能力較強;還有無縫管、不銹鋼,、特殊鋼以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸相關(guān)企業(yè),更側(cè)重服務(wù)的精細化,、特色化和創(chuàng)新能力.N個"專精特新優(yōu)"企業(yè)是對上述1+4+5大型鋼鐵集團以外市場的有益補充.

三、結(jié)語與建議

聯(lián)合重組,尤其是區(qū)域性聯(lián)合重組,是鋼鐵行業(yè)加快適應(yīng)新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求,也必將對鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展帶來相應(yīng)變化和影響.但是,聯(lián)合重組不是"拉郎配",中國鋼鐵行業(yè)更需要的是對重組雙方都有利、能實現(xiàn)優(yōu)勢互補的實質(zhì)性聯(lián)合重組,不是為了片面追求產(chǎn)業(yè)集中度進行的形式性聯(lián)合重組.聯(lián)合重組必須服從于行業(yè)形勢,、市場狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根本目的是促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,提高市場話語權(quán),、企業(yè)競爭力和盈利能力,為建成鋼鐵強國和世界鋼鐵夯實基礎(chǔ).

對于各級地方,建議積極鼓勵和引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)進行實質(zhì)性聯(lián)合重組,優(yōu)勢互補,降低成本、增強話語權(quán),、加強資源保障能力,掌握市場主動權(quán),提升抗風險能力.同時也要避免盲目追求產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效應(yīng),犧牲或吞噬一些"專精特新優(yōu)"企業(yè).

對于鋼鐵企業(yè),建議準確把握相關(guān)政策要求和行業(yè)發(fā)展趨勢,在做好戰(zhàn)略研究的前提下,積極參與到聯(lián)合重組和混改大潮中來,提升競爭力的同時拓展生存空間,在橫向聯(lián)合重組的同時,也要注重縱向延伸,不斷向價值鏈中高端邁進.