當(dāng)下共享充電寶聯(lián)盟悄然亮相

現(xiàn)狀  手機(jī)充電已經(jīng)成為剛需

未來(lái)繞不開(kāi)的資本持久戰(zhàn)

切入消費(fèi)者端的模式要足夠的輕,包括取消借和還,去除押金等方面,門(mén)檻越低越好,要讓消費(fèi)者更自然地進(jìn)入新的消費(fèi)場(chǎng)景中 充電寶共享聯(lián)盟針對(duì)性出檔 投入成本小,門(mén)檻低,享受自己的品牌,獨(dú)立的系統(tǒng)

第一,從團(tuán)隊(duì)本身來(lái)考量,既要兼具地面運(yùn)營(yíng)能力,也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力,共享充電并沒(méi)有看上去的那么簡(jiǎn)單,里面也存在許多的產(chǎn)品門(mén)檻,包括電池穩(wěn)定性,、連接性等要求;

第二,除了本身團(tuán)隊(duì)之外,也需要更多-力量和它形成角對(duì)的生態(tài)團(tuán)體,比如招募城市合伙人,要搭建出整個(gè)體系,讓-上的更多的人有所參與.

第三,因此,在元璟資本合伙人陳洪亮眼中,共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為"持久"和"戰(zhàn)"兩個(gè)點(diǎn)來(lái)理解.

首先"持久"是必然的."任何企業(yè)從開(kāi)始創(chuàng)立到IPO,都至少需要五年的時(shí)間,沒(méi)有一家公司說(shuō)我能在一兩年時(shí)間里就把這個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)住,五年已經(jīng)是個(gè)比較快的時(shí)間."

另外是"戰(zhàn)"的部分."我不希望看到把資本燒在過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的補(bǔ)貼戰(zhàn)里面,而是希望把資本用于技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn),放在服務(wù)消費(fèi)者本身,而不是燒在對(duì)手身上

突破沒(méi)有捷徑  只有有足夠大的優(yōu)勢(shì)  才能走到最后