2020年春節(jié)前后,引發(fā)的疫情,威脅到全國各地,并影響到世界不少國家和地區(qū).疫情對中國和世界經(jīng)濟的影響開始引起市場高度關(guān)注.疫情的重災(zāi)區(qū)在第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè),據(jù)有關(guān)財經(jīng)數(shù)據(jù)披露,就酒店餐飲,、文化旅游、影視娛樂這3個行業(yè),春節(jié)期間直接損失就超過了1萬億(不算延長的假期).

縱觀人類歷史發(fā)展長河,疫情是短暫的,但對未來產(chǎn)業(yè)影響會是深刻的,對創(chuàng)新的重視,、對新經(jīng)濟的期待將是未來中國經(jīng)濟的新動能.對比2003年的非典,互聯(lián)網(wǎng)電商的大發(fā)展就始于此時,到現(xiàn)在淘寶,、京東已發(fā)展成為無比巨大的零售電商帝國.此次武漢疫情,"宅經(jīng)濟""在線教育""在線辦公"等泛互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟獲得難得的發(fā)展機遇.

而對于廣大的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)來講,如何在疫情過后扛過一段市場低迷期,企業(yè)除了在經(jīng)營思路上的不斷創(chuàng)新,還得自身降本增效來應(yīng)對.

今天我們就重點關(guān)注一下:"工程部".

每個企業(yè)(例如:酒店,、物業(yè),、廠礦)都有自己工程運維服務(wù)部門,做為保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及后勤服務(wù)的部門,它不僅僅是提供簡單維修服務(wù),它更多的還肩負設(shè)備安全運行,、管理,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能耗,技術(shù)改造,配合協(xié)助-部門做好經(jīng)營活動,、制訂執(zhí)行各類預(yù)防性保養(yǎng)計劃,費用控制等職責.

所以工程運維工作一直存在日常管理難度大、人力成本高,、用工難平衡等問題.

如何實現(xiàn)降本增效?

1在日常管理工作方面

可以通過易匠工程維保云(在線辦公)系統(tǒng)實現(xiàn)對日常報修,、維修、區(qū)域巡檢,、設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備設(shè)施/備品備件管理、外維服務(wù)(+服務(wù)外包)管理,、能耗統(tǒng)計分析,、人員KPI分析、耗材統(tǒng)計分析、各類工單(任務(wù))統(tǒng)計分析,以及智能報修,、智能派單,、在線培訓等功能.從而幫助企業(yè):一是擺脫日常運維工作中,繁雜的"人"、"物",、"事"管理;二是降低自身運維和外維費用;三是提高工程運維信息化管理水平和服務(wù)效率.

2在人力成本方面

可以依托易匠工程維保外包平臺,采用互聯(lián)網(wǎng)方式,通過透明化,、專業(yè)化的服務(wù)流程和競爭體制,整合區(qū)域化的工程運維服務(wù)資源和管理資源,實現(xiàn)區(qū)域工程運維服務(wù)中心.

從"靈活用工"、"共享員工",、"分享管理"措施出發(fā),提供臨時維修,、專項維保、代維管理和整體外包業(yè)務(wù),確保企業(yè)獲得及時可靠的維保服務(wù)人員和各類管理人員,從而有效降低企業(yè)的工程運維人力成本,同時最大限度地滿足企業(yè)對工程運維服務(wù)品質(zhì)的要求.

動態(tài)黑色音符

每一次災(zāi)難對人類-有著深刻影響,必然也會給中國經(jīng)濟-帶來深刻變革,易匠維保愿與-各界一起改變工程運維服務(wù)的工作方式,實現(xiàn)降本增效,為企業(yè)抵御疫情以及生存發(fā)展帶來力量!