服裝的短單,、小單多的局面未來(lái)將持續(xù),中小客戶異常活躍.這樣的現(xiàn)狀與當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是分不開(kāi)的,從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看,美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐洲深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī),好國(guó)家也是困難重重,通貨膨脹嚴(yán)重,中東動(dòng)蕩不休等等.世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇短時(shí)間無(wú)望;從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看,原材料價(jià)格不穩(wěn)定,匯率波動(dòng)大,對(duì)生產(chǎn)和結(jié)算都造成了很大的影響.再眾多因素的作用下,小單服裝加工的時(shí)代真正來(lái)臨了!

既然小單、短單已經(jīng)成為一種趨勢(shì),那么服裝加工工廠應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),才能在轉(zhuǎn)變后的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟呢?

首先,要積極挖掘潛力,重組采購(gòu)和生產(chǎn)模式,盡量減少起訂量,增加接小訂單的能力.簡(jiǎn)單地說(shuō),能少做就少做.但前提不是犧牲規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)能力為代價(jià)的.小單的生產(chǎn)依然需要滿足工廠的現(xiàn)有規(guī)模和生產(chǎn)能力,確保工廠正常健康運(yùn)轉(zhuǎn),而不是走向極端或相反的模式

其次,要根據(jù)工廠實(shí)際情況做好小訂單規(guī)劃.工廠應(yīng)該立足自己的行業(yè)和產(chǎn)品,深入地分析互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)所帶來(lái)的具體變化,是否決定柔性化生產(chǎn)和個(gè)性化定制,并且需要做到什么程度才適合服裝廠的發(fā)展.接不接小訂單,要看工廠實(shí)際情況.無(wú)論是出于何種目的,都是應(yīng)該滿足工廠和客戶互贏為前提條件的.但是對(duì)于工廠來(lái)說(shuō),如果要接,需要好好規(guī)劃,千萬(wàn)不要撿了芝麻,丟了西瓜.

第三,要加快反應(yīng)速度.由于小批量服裝加工訂單具有突然性和不確定性,需要提高傳統(tǒng)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度.以往那種幾個(gè)月或者更長(zhǎng)的交貨速度肯定是不能適應(yīng)的.工廠需要重新對(duì)原材料采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行調(diào)配,對(duì)生產(chǎn)線和工人重組,業(yè)務(wù)員需要對(duì)小訂單進(jìn)行靈活安排,如大單配小單,小單積累成大單,好賣(mài)多生產(chǎn)等等,多方面下手,加強(qiáng)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)和效率,目的是踩準(zhǔn)市場(chǎng)的實(shí)際需求.

上海潮韻服飾有限公司經(jīng)過(guò)10年的研究和嘗試已經(jīng)成功就小批量服裝加工制定了一整套可行性方案,而我們的經(jīng)營(yíng)范圍更包含了以下所有的類(lèi)型:梭織類(lèi),、針織類(lèi)、PV皮質(zhì)類(lèi),、,、棒針毛衣、橫機(jī)毛衣,、鉤針毛衣,、雙面羊絨大衣制作(純手工不接急單),仿皮草服裝制作,牛仔上衣等各類(lèi)服裝的加工,是你成功路上的選擇.