隨著傳統(tǒng)電商的沒落,蟄伏已久的新社交電商異軍突起,向傳統(tǒng)電商提交了-書.精品會員電商https://www.yunjiglobal.com/以社交中的客戶群體與第三方平臺商家的互惠主義為原則,成為了買賣雙方的交易俱樂部,傳統(tǒng)電商難民營中的商家如何在精品會員電商https://www.yunjiglobal.com/中獲取經(jīng)驗?zāi)?無經(jīng)驗如何靠社交電商來賺取利潤呢?

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,陷入轉(zhuǎn)型困境

一,、甄選潛力值較大的棲息平臺

傳統(tǒng)電商中平臺與產(chǎn)品"德不配位"現(xiàn)象較為凸顯,不但客戶的訪問率低,購買者更是寥寥無幾,所以電商人士在無經(jīng)驗的情況下要斟酌選擇可靠的第三方交易平臺,傳統(tǒng)的電商巨頭比如淘寶,、天貓,、京東等已由早期的為商家提供服務(wù)轉(zhuǎn)變成向商家販賣流量,入駐商家商品賣不出去并非產(chǎn)品不夠好,而是因為平臺未分配給你足夠的流量,換句話說,平臺就這么多流量,自然會優(yōu)先分配給付費商家,沒有購買流量的只能垂死掙扎.社交電商時代的到來改變了這一切,社交電商的基本邏輯就是去中心化,每一個參與進來的人都是一個流量中心,流量不再匯聚在某幾個巨頭手中.以云集為例,每一個入駐店主就可以分享商城的商品,有人購買店主就會獲得收益,通過這種高收益回報激勵店主持續(xù)分享、邀請更多店主入駐,在這樣的方式中,店主自身就是一個流量點,他可以通過持續(xù)性的人格魅力打造自己的流量圈以此達成交易.自裂變的形式讓平臺很容易就獲得了高質(zhì)量的消費群體,遂吸引了一大批品牌性商家的入駐,作為電商從業(yè)者應(yīng)從逆向角度考慮,向潛力值較高的第三方平臺毛遂自薦占領(lǐng)先機.

二,、提升動銷率,獲取新流量

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律,經(jīng)濟蕭條后必然會出現(xiàn)強勢反彈,初駐商城產(chǎn)品銷量低,、客戶流量少,此時則要提升動銷率,可根據(jù)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計引入新產(chǎn)品,提高鋪貨量,切勿被成交金額與成交指數(shù)套牢,應(yīng)充分辨析各商品的訪問量,規(guī)避出現(xiàn)電商中的"熱島效應(yīng)",面對初期店鋪荒漠化需謹(jǐn)防客戶流失,遂加強產(chǎn)品覆蓋率可維持店鋪的動態(tài)平衡.

三、優(yōu)化棲息地,0投入廣撒網(wǎng)

由于傳統(tǒng)電商向新型電商轉(zhuǎn)型時并無過多經(jīng)驗,因此要充分的遵循棲息地優(yōu)先的發(fā)展原則,入駐第三方商城后需對棲息地進行優(yōu)化,勿生搬硬套成功模式,規(guī)避傳統(tǒng)電商后遺癥.但并非將傳統(tǒng)電商的經(jīng)驗完全安樂死,而是取其精華去其糟粕,既要警惕傳統(tǒng)電商并發(fā)癥,又要避免宣傳中的營養(yǎng)不良.首推0投入式的營銷,提高與棲息地的粘度,依靠棲息載體平臺的數(shù)據(jù)營銷既可降低投入又可提升效力,而且此種營銷獲利源源不斷,如:入駐云集后既要迎合消費者的需求,又要與商城的內(nèi)環(huán)境和文化相兼容.

傳統(tǒng)電商與新型社交電商的較量并非為電商"循環(huán)賽",任何一場騷動均會有著牽一發(fā)而動全身的效果,而作為傳統(tǒng)電商并不僅充當(dāng)拉拉隊長的角色,更要意識到如此緊張關(guān)鍵的淘汰賽階段,須發(fā)揮主觀能動性自主轉(zhuǎn)型,保持傳統(tǒng)電商的深沉,融入新型社交電商的活力,即便在新型電商中碰壁亦要勇敢博弈.目前的市場猶如露天的大型運動場,此場冠軍賽中是否能拔得頭籌穩(wěn)定盈利,關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想,因此選擇云集等優(yōu)質(zhì)電商平臺,為商戶茁壯成長提供了充足的養(yǎng)料.