人力資源總監(jiān)的角色定位 人力資源總監(jiān)(CHO)，是企業(yè)人力資源系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者,。在企業(yè)中,，人力資源總監(jiān)是一條無形的線，把具有才能的人才聯(lián)系起來,，形成人才鏈,，發(fā)揮出人力資源效能，促進企業(yè)發(fā)展,。簡而言之,，人力資源總監(jiān)肩負著一個重要的職責(zé)，即把人力資源體系整合到企業(yè)的總體運營戰(zhàn)略中,，使人力資源能夠大限度地支持企業(yè)發(fā)展,。 在這一過程中，人力資源總監(jiān)不僅會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,，還能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成進行引導(dǎo)和制約,。所以說,，田可一家企業(yè)都不可缺少人力資源總監(jiān)，人力資源總監(jiān)是無可取代的,。 人力資源總監(jiān)所管理的人力資源部門是企業(yè)運營管理的神經(jīng)中樞,，而人力資源總監(jiān)作為這個神經(jīng)中樞的領(lǐng)導(dǎo)者，其作用也需要通過實際的工作來展現(xiàn),。人力資源總監(jiān)需要通過做好招聘和培訓(xùn)計劃,、企業(yè)人事制度建設(shè)規(guī)劃、人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、管理政策等具體工作,，使全體員工認同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之共同努力. 人力資源總監(jiān)通過打造一支高效的團隊，來培育企業(yè)的核心競爭力,，并通過為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃,，促進企業(yè)利益與員工利益相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,。 1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé) 具體而言,，人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)是: (1)企業(yè)組織建設(shè) 確定組纖勝吉構(gòu)模式，為企業(yè)進行部門設(shè)置并適時做出調(diào)整,，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化;對各個崗位進行設(shè)計與分工,，負責(zé)定崗定編，明確工作流程,，力爭使企業(yè)運營成本低化;根據(jù)企業(yè)的具體情況,，制定企業(yè)各項制度，例如招 聘,、薪酬,、培訓(xùn)、考核,、福利,、員工守則等規(guī)章制度，細化工作方案和程序,，并組織實施,。 (2)制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 制定與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)人力資源需求,，及時收集與分析企業(yè)招聘,、錄用、培訓(xùn),、績效考評,、薪酬福利等各方面信息，制定人力資源戰(zhàn)略,，并負責(zé)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，及時進行監(jiān)控與評估,。 (3)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門的工作 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門的工作，如招聘,、培訓(xùn),、薪酬、福利,、考核,、員工關(guān)系管理、人事任免,、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作,。具體來說，包括:組織企業(yè)員工的招聘與甄選,，通過多種方式和渠道為企業(yè)尋找適合的人才二組織員工培訓(xùn)工 作,，制訂培訓(xùn)計劃，使員工不斷進步二編制企業(yè)薪酬方案,，以低的成本實現(xiàn)效益;制定員工福利制度,，滿足員工需求;建立企業(yè)績效考核體系，對員工關(guān)系進行管理,，建設(shè)企業(yè)文化等。 (4)溝通與激勵 在企業(yè)中建立起一個暢通的溝通渠道,，使上下級之間能夠?qū)崿F(xiàn)無縫隙溝通;積極聽取員工的建議和意見,，及時進行反饋與處理;構(gòu)建企業(yè)的激勵機制，通過多種方式調(diào)動員工的積極性,，發(fā)揮員工的能動性,。 (5)人力資源經(jīng)費預(yù)算與控制 根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度與安排來分配人力資源經(jīng)費預(yù)算，人力資源方面的各項花銷均要經(jīng)過審批,、進行控制,，并確保各項支出具有合理性。 (6)工作報告 定期對自己以及人力資源部門的工作進行總結(jié),，以書面形式報告給總經(jīng)理,，與總經(jīng)理進行有效的信息交換與溝通，提出合理化的建議,。與此同時,，還要把溝通的結(jié)果傳遞給下級，使他們及時獲悉,。 2.人力資源總監(jiān)的三個角色 人力資源總監(jiān)不僅要了解自己的崗位職責(zé),，還需要明確自己在企業(yè)中所扮演的角色，對自己進行準(zhǔn)確的定位,。 具體來說,，人力資源總監(jiān)的三個角色分別是: (1)人力資源專家 一個好的人力資源總監(jiān),，必定是人力資源方面的專家。這個角色要求人力資源總監(jiān)必須具有豐富的人力資源管理知識和能力,，比如如何進行人力資源規(guī)劃與配置,、怎樣才能招聘到合適的人才、如何在企業(yè)中開展培訓(xùn),、怎樣進行薪 酬設(shè)計,、如何完善福利制度、如何進行績效考核等問題,，都要求人力資源總監(jiān)熟知并妥善解決,。只有這樣，人力資源總監(jiān)才能在管理人力資源時做到游刃有余,、事半功倍,。 (2)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 人力資源總監(jiān)所扮演的戰(zhàn)略角色，主要承擔(dān)著把人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略整合到一起,、共同促進企業(yè)發(fā)展的任務(wù),。作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，人力資源總監(jiān)必須能夠深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、運營流程以及人才需求，并在此基礎(chǔ)上,，為企業(yè)提供專業(yè)的支持,、幫助和服務(wù)。 (3)變革的推動者 對于一家希望飛速發(fā)展的企業(yè)而言,，變革是永遠不變的主題,，因為只有不斷地變革，企業(yè)才能夠持久地保持生命力,。人力資源總監(jiān)作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者之一,，同時也是變革的推動者。引導(dǎo)并推動企業(yè)的發(fā)展與變革,，是人力資源 總監(jiān)承擔(dān)的使命,。作為變革的推動者，人力資源總監(jiān)應(yīng)該深入了解并分析企業(yè)的變革需求,，熟悉企業(yè)所處的環(huán)境,，使管理層形成變革的觀念，幫助員工理解并配合企業(yè)變革的需求,，為企業(yè)建立一套有利于變革的人力資源機制,。 在推動企業(yè)變革的過程中，人力資源總監(jiān)發(fā)揮著引導(dǎo),、協(xié)調(diào),、調(diào)度等作用,，連接企業(yè)的管理層、各職能部門以及員工,，并與他們保持有效的溝通,，使人力資源政策能夠順利實施，使企業(yè)的變革之路更為順暢,，使企業(yè)獲得更大的成 功,。
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