企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本步驟是什么
　　完善的控制可以避免一些問題.不同的控制方式有不同的控制重點(diǎn).會(huì)產(chǎn)生不同的控制效果,。那么,，企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本步驟是什么？下面是中大研修班小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略控制的幾個(gè)基本 步驟,，讓我們一起來看看吧,。
　　1.確定評(píng)估目標(biāo)
　　戰(zhàn)略控制過程的第一個(gè)步驟就是評(píng)價(jià)計(jì)劃，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計(jì)劃制定出應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo),。在這之前.企業(yè)需要評(píng)價(jià)一定的計(jì)劃.找出企業(yè)目前需要努力的方向，明 確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作任務(wù),。這種評(píng)價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在那些可以確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的領(lǐng)域里,。如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制系統(tǒng)等,。慣用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有銷售額,、銷售增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn),、資產(chǎn),、銷售成 本等.
　　2.檢測(cè)績(jī)效信號(hào)
　　在戰(zhàn)略控制的第二個(gè)步驟里.企業(yè)主要是判斷和評(píng)估實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的實(shí)際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù).進(jìn)行具體的職能控制.并且監(jiān)測(cè)環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號(hào),。
　　環(huán)境變化的信號(hào)有兩種,，即外部環(huán)境信號(hào)和內(nèi)部環(huán)境信號(hào)。外部環(huán)境信號(hào)比較重要.比較難以預(yù)測(cè)到,，而且所產(chǎn)生的影響難以確定.內(nèi)部環(huán)境信號(hào)則比較容易控制.而且時(shí)間也比較短,。
　　3.評(píng)估實(shí)際績(jī)效
　　在戰(zhàn)略控制的第三個(gè)步驟里，企業(yè)要用實(shí)際的績(jī)效與計(jì)劃的績(jī)效項(xiàng)比較,，確定兩者之間的差距.并盡量分析出形成差距的原因.
　　4.糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃
　　在戰(zhàn)略控制的后一個(gè)步驟里,，企業(yè)應(yīng)該采取糾正措施或?qū)嵤?yīng)變計(jì)劃,。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅可能造成的結(jié)果必須來取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施。當(dāng)然,，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)績(jī)效出現(xiàn)了較大差距時(shí)也應(yīng)采取糾正措施,。
　　應(yīng)變計(jì)劃是指企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中為了在發(fā)生重大意外情況時(shí)所采用的備用計(jì)劃。這種計(jì)劃也是一種及時(shí)的補(bǔ)救措施．幫助企業(yè)管理人員處理不熟的情況,。
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