如何做好一名管理者
　　如何做好一名管理者？下面是中大高教院小編為您整理的管理者創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系的良方,，讓我們一起來(lái)看看吧,。
　　①確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系。在理想的狀況下,，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài),。 　　②關(guān)注他們思考和講話的方式,，適應(yīng)他們的語(yǔ)言,。如果想要和某個(gè)人溝通，比較好要說(shuō)對(duì)方的語(yǔ)言一一包括措辭語(yǔ)句,，也包括其他非語(yǔ)言的層面,。 　　③在分析情況的時(shí)候,，快速,、清晰、簡(jiǎn)明,。要讓對(duì)方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置,，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述,、玄妙的術(shù)語(yǔ),、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會(huì)讓問(wèn)題更復(fù)雜。 與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”,，還有展現(xiàn)自己的智慧,，這可能在很多公司都很常見(jiàn)，但是這不會(huì)幫助你建立堅(jiān)實(shí)的工作關(guān)系,。這么做你可能會(huì)讓他們印象深刻,，滿足虛榮心，但是不會(huì)對(duì)工作推進(jìn)有什 么幫助,。
　?、芎?jiǎn)單一一現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復(fù)雜,。 　?、菀詫?duì)員工有效的方法為基礎(chǔ)。雖然員工可能會(huì)詢問(wèn)你對(duì)各種問(wèn)題的看法,，但是總有一些事情是他們做得很好的,。 　　所有問(wèn)題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案,。 　?、蕹兄Z很關(guān)鍵。如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài),，你很快就會(huì)出局,。誠(chéng)實(shí)地向同事和員工做出承諾,。
　　⑦遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想(“沒(méi)有我你們什么也做不了,?！薄拔沂遣豢苫蛉钡模?yàn)槲覍?duì)你們解決這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要,?！?。提醒自己不要扮演傳道者的角色(“我看到光了!如果你們按照我說(shuō)的 做,，我確保你們會(huì)在公司很成功,。”),。記住卡爾·惠特克的話:“管好你傳教士般的使命感,，否則你會(huì)被食人族吃掉?！? 　?、嗪献鳌Ｄ銦o(wú)法在真空中工作,，而在公司中工作意味著要與人一起工作,。從這本書(shū)中你會(huì)學(xué)到，團(tuán)隊(duì)代表一起工作的每個(gè)人可以做得更好! 　?、崧恍?，順其自然。在商業(yè)環(huán)境中,，很少有“一見(jiàn)鐘情”的事情，所以要花時(shí)間慢慢培養(yǎng),，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系,。 　　⑩黃金法則:演變優(yōu)于劇變,。
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