管理者如何對員工的行為進行干預
　　管理者如何對員工的行為進行干預,？是中大高教院小編提示:在一件事被確認是問題還是限制之后,，管理者就可以開始應用4種基本的干預方式,。
　　1.區(qū)分問題和限制
　　區(qū)分清楚!那些是問題還是限制的差異比較明顯的情況是比較簡單的，但是,，大部分情況是問題和限制混在一起,。
　　中大高教院小編舉例:比如一家公司快要破產(chǎn)了，因為公司的信貸資源取消了對公司的放貸,，而且債權人不允許公司推遲償債,，這時公司既面臨問題，也面臨限制,。我們必須努力區(qū)分什么是可以解決的,，什么是不可以解決的。
　　2.接受限制
　　接受限制的存在,。取消放貸的信貸資源無法改變,，但是你可以通過其他的信貸資源找到解決方案。如果一家公司破產(chǎn)了,，與破產(chǎn)這個現(xiàn)實斗爭是在浪費時間和精力,。你必須接受這個情況，找到繼續(xù)下去的方式,。畢竟，在失敗之后,，生活依舊繼續(xù),。
　　3.關注限制的結果
　　不要固守著限制不放，關注限制的結果,，學著如何恰當?shù)孛鎸吞幚硐拗频慕Y果,，這是更有用的做法。限制的結果常常是問題,，找到解決方案是可能的,。你的公司破產(chǎn)7，做什么可以幫助你把損失限制在一定范圍呢?做什么事情可以避免個人負債呢?在個人層面如何應對這次失敗呢?你如何為人生下一階段的工作做準備呢?
　　4.接受限制會迎來新的可能
　　在生活中,，我們有時候要忍受不同的事情,，除了忍耐什么都不能做。這是生活嚴酷的事實,，但是人是有韌性的動物,。
　　以上是中大高教院小編為您整理的關于管理者如何對員工的行為進行干預的全部內(nèi)容。