執(zhí)行力在團(tuán)隊的重要性

　　執(zhí)行力是團(tuán)隊效率的基礎(chǔ)，你找一幫人為你工作,，結(jié)果你的想法執(zhí)行不下去,，團(tuán)隊決策無法貫徹為有效的行動，還談什么業(yè)績呢?這個團(tuán)隊就失去了基本的價值,。 　　要確保執(zhí)行力,，有三個核心環(huán)節(jié)是重要的:做正確的事(戰(zhàn)略的流程)，用正確的人(人員的流程)和正確地做事(運營的流程))o團(tuán)隊的執(zhí)行力,，說白了就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的一種能力: 　　你制定了一項目標(biāo),，決定了怎樣去做，然后一幫人替你去實現(xiàn),，而且是有效地實現(xiàn),。大凡成功的企業(yè)家和團(tuán)隊帶頭人，對此都有過自己的一些定義,，但說一千道一萬,，執(zhí)行力的根本宗旨都不會變,。 　　通用公司的前任總裁韋爾奇曾經(jīng)認(rèn)為,，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“公司獎懲制度的嚴(yán)格實施”。獎懲,，恰恰是為了確保將決策化為正確的結(jié)果,。聯(lián)想的柳傳志認(rèn)為，想確保團(tuán)隊執(zhí)行力,，就需要“用合適的人去做合適的事”,。這么做，也是為了讓決策得以貫徹執(zhí)行,。 　　如果你還覺得不甚通俗,，我們也可以這樣理解:當(dāng)上司下達(dá)了指令或者要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹實現(xiàn)或者嚴(yán)格執(zhí)行的能力,，就是執(zhí)行力,。
　　執(zhí)行力的貫徹，溝通是前提,。 　　沒有溝通,，就沒有對于決策和命令的理解。首先,，有一個SMART原則: 　　(1)執(zhí)行的目標(biāo)必須具體(Specific) ; 　　(2)執(zhí)行目標(biāo)必須可以衡量( Measurable ); 　　(3)執(zhí)行目標(biāo)必須可以實現(xiàn)(Attainable ); 　　(4)執(zhí)行目標(biāo)必須和其他的目標(biāo)有相關(guān)性(Relevant) ;(5)執(zhí)行目標(biāo)必須具有明確的截止期限,，而不是無限期(Time-based )oSMART原則表明，在執(zhí)行力得到貫徹之前,，我們需要了解一個溝通的前提,，即，讓下屬執(zhí)行的目標(biāo),，必須符合以上五點要求,。你不能拿著一份模棱兩可的計劃朝他的桌子上一扔，就讓他去自行處理;也不可能提出一項根本不可能完成的任務(wù),，或者沒有期限的一個業(yè)務(wù)去讓他做,。
　　除非他是外星人，或會讀心術(shù),，能夠猜透你的心,，否則執(zhí)行將成為空中樓閣。 　　溝通會促進(jìn)理解,，才會產(chǎn)生好的執(zhí)行力,。團(tuán)隊有一種好的溝通氛圍和方法，也就成功了一半甚至更多,。因為通過溝通,，團(tuán)隊成員就可以群策群力，集思廣益,，在執(zhí)行的過程中明確職責(zé),，分清你我，并緊密協(xié)作,。通過這種自上而下的合力,，使得決策的貫徹更加順暢。

　　以上是廣州太奇教育小編為您整理的關(guān)于執(zhí)行力在團(tuán)隊的重要性的全部內(nèi)容,。