執(zhí)行力在團隊的重要性

　　執(zhí)行力是團隊效率的基礎(chǔ),，你找一幫人為你工作，結(jié)果你的想法執(zhí)行不下去,，團隊決策無法貫徹為有效的行動,，還談什么業(yè)績呢?這個團隊就失去了基本的價值。 　　要確保執(zhí)行力,，有三個核心環(huán)節(jié)是重要的:做正確的事(戰(zhàn)略的流程),，用正確的人(人員的流程)和正確地做事(運營的流程))o團隊的執(zhí)行力，說白了就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的一種能力: 　　你制定了一項目標,，決定了怎樣去做,，然后一幫人替你去實現(xiàn)，而且是有效地實現(xiàn),。大凡成功的企業(yè)家和團隊帶頭人,，對此都有過自己的一些定義，但說一千道一萬,，執(zhí)行力的根本宗旨都不會變,。 　　通用公司的前任總裁韋爾奇曾經(jīng)認為，團隊執(zhí)行力就是“公司獎懲制度的嚴格實施”,。獎懲,，恰恰是為了確保將決策化為正確的結(jié)果。聯(lián)想的柳傳志認為,，想確保團隊執(zhí)行力,，就需要“用合適的人去做合適的事”。這么做,，也是為了讓決策得以貫徹執(zhí)行,。 　　如果你還覺得不甚通俗，我們也可以這樣理解:當上司下達了指令或者要求后,，迅速做出反應(yīng),，將其貫徹實現(xiàn)或者嚴格執(zhí)行的能力,，就是執(zhí)行力。
　　執(zhí)行力的貫徹,，溝通是前提,。 　　沒有溝通，就沒有對于決策和命令的理解,。首先,，有一個SMART原則: 　　(1)執(zhí)行的目標必須具體(Specific) ; 　　(2)執(zhí)行目標必須可以衡量( Measurable ); 　　(3)執(zhí)行目標必須可以實現(xiàn)(Attainable ); 　　(4)執(zhí)行目標必須和其他的目標有相關(guān)性(Relevant) ;(5)執(zhí)行目標必須具有明確的截止期限，而不是無限期(Time-based )oSMART原則表明,，在執(zhí)行力得到貫徹之前,，我們需要了解一個溝通的前提，即,，讓下屬執(zhí)行的目標,，必須符合以上五點要求。你不能拿著一份模棱兩可的計劃朝他的桌子上一扔,，就讓他去自行處理;也不可能提出一項根本不可能完成的任務(wù),，或者沒有期限的一個業(yè)務(wù)去讓他做。
　　除非他是外星人,，或會讀心術(shù),，能夠猜透你的心，否則執(zhí)行將成為空中樓閣,。 　　溝通會促進理解,，才會產(chǎn)生好的執(zhí)行力。團隊有一種好的溝通氛圍和方法,，也就成功了一半甚至更多,。因為通過溝通，團隊成員就可以群策群力,，集思廣益,，在執(zhí)行的過程中明確職責，分清你我,，并緊密協(xié)作,。通過這種自上而下的合力,，使得決策的貫徹更加順暢,。

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