因為對于每一個團隊來說,,它都有自己的核心班子,比如輔助經(jīng)理進行管理的副經(jīng)理,、助理人員等,。這個核心班子的結構搭建,不是你想設就設,,或者想怎么搭配都可以的,,既不能過于簡單,也不可以過于龐大復雜,。這其中有一個制定標準,,也就是說它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及待執(zhí)行的任務的難度來確定。如果一個團隊的人數(shù)偏少,,要完成的任務又相對比較容易,,它的執(zhí)行結構就不應過于復雜,就像一個團隊需要一只水壺,,但是要反復經(jīng)過蓋章,、審批、備案,,那這把水壺估計到明年也買不回來,。所以,,這時產(chǎn)生的間題就是,上司的精神與指示或者公司的戰(zhàn)略決策,,只是很好的部署罷了,,卻不能非常及時地執(zhí)行與貫徹下去。相反,,如果一個團隊人數(shù)多任務重,,執(zhí)行結構太簡單,問題仍然很嚴重,,因為這會讓下屬員工在執(zhí)行任務的時候目的不明確,,似乎每個環(huán)節(jié)自己都可以插手,也可以隨時讓另一個人接手,,而且任務過于繁重,,個個出力不討好,后就是給你撂挑子,。所以,,這是我們特意要說明的,你要想成為一個具有高執(zhí)行力團隊的帶頭人,,必須掌握好結構復雜或簡易的度,,在這方面先給自己加把牢固的鎖,以免在團隊還沒上路時就犯下致命錯誤,。
保障執(zhí)行力到位的10個大步驟: 第一步,,制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團隊發(fā)展方向,增加向心力,。
第二步,設計組織結構:分清職責,,明確分工,。
第三步,編制崗位說明:做到考核有據(jù),,獎懲有章,。
第四步,理清管理流程:避免部門各自為政,,不相配合,。
第五步,制定目標體系:提升工作效率,,使團隊主動工作,。
第六步,考核員工績效:使工作有結果,,讓利益分配變公平,。
第七步,,設計薪酬激勵:激勵員工積極工作,多勞多得,,能勞多得,。
第八步,建設文化制度:使團隊有章可循,,有法可依,。
第九步,打造人才梯隊:提高人員的素質能力,。
第十步,,管控措施到位:防止執(zhí)行不力,避免互相推諉扯皮,。 如果你是一支團隊的頭兒,,你怎樣來培養(yǎng)高效的執(zhí)行力?
以上就是廣州華章教育小編為您整理保障執(zhí)行力到位的步驟,希望可以給您帶來一些幫助,。
保障執(zhí)行力到位的10個大步驟: 第一步,,制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團隊發(fā)展方向,增加向心力,。
第二步,設計組織結構:分清職責,,明確分工,。
第三步,編制崗位說明:做到考核有據(jù),,獎懲有章,。
第四步,理清管理流程:避免部門各自為政,,不相配合,。
第五步,制定目標體系:提升工作效率,,使團隊主動工作,。
第六步,考核員工績效:使工作有結果,,讓利益分配變公平,。
第七步,,設計薪酬激勵:激勵員工積極工作,多勞多得,,能勞多得,。
第八步,建設文化制度:使團隊有章可循,,有法可依,。
第九步,打造人才梯隊:提高人員的素質能力,。
第十步,,管控措施到位:防止執(zhí)行不力,避免互相推諉扯皮,。 如果你是一支團隊的頭兒,,你怎樣來培養(yǎng)高效的執(zhí)行力?
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