因為對于每一個團隊來說,，它都有自己的核心班子，比如輔助經(jīng)理進行管理的副經(jīng)理,、助理人員等,。這個核心班子的結構搭建，不是你想設就設,，或者想怎么搭配都可以的,，既不能過于簡單，也不可以過于龐大復雜,。這其中有一個制定標準,，也就是說它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及待執(zhí)行的任務的難度來確定。如果一個團隊的人數(shù)偏少,，要完成的任務又相對比較容易,，它的執(zhí)行結構就不應過于復雜，就像一個團隊需要一只水壺,，但是要反復經(jīng)過蓋章,、審批、備案,，那這把水壺估計到明年也買不回來,。所以,，這時產(chǎn)生的間題就是，上司的精神與指示或者公司的戰(zhàn)略決策,，只是很好的部署罷了,，卻不能非常及時地執(zhí)行與貫徹下去。相反,，如果一個團隊人數(shù)多任務重,，執(zhí)行結構太簡單，問題仍然很嚴重,，因為這會讓下屬員工在執(zhí)行任務的時候目的不明確,，似乎每個環(huán)節(jié)自己都可以插手，也可以隨時讓另一個人接手,，而且任務過于繁重,，個個出力不討好，后就是給你撂挑子,。所以,，這是我們特意要說明的，你要想成為一個具有高執(zhí)行力團隊的帶頭人,，必須掌握好結構復雜或簡易的度,，在這方面先給自己加把牢固的鎖，以免在團隊還沒上路時就犯下致命錯誤,。
　　保障執(zhí)行力到位的10個大步驟: 　　第一步,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團隊發(fā)展方向，增加向心力,。
　　第二步，設計組織結構:分清職責,，明確分工,。
　　第三步，編制崗位說明:做到考核有據(jù),，獎懲有章,。
　　第四步，理清管理流程:避免部門各自為政,，不相配合,。
　　第五步，制定目標體系:提升工作效率,，使團隊主動工作,。
　　第六步，考核員工績效:使工作有結果,，讓利益分配變公平,。
　　第七步,，設計薪酬激勵:激勵員工積極工作，多勞多得,，能勞多得,。
　　第八步，建設文化制度:使團隊有章可循,，有法可依,。
　　第九步，打造人才梯隊:提高人員的素質能力,。
　　第十步,，管控措施到位:防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮,。 　　如果你是一支團隊的頭兒,，你怎樣來培養(yǎng)高效的執(zhí)行力?

　　以上就是廣州華章教育小編為您整理保障執(zhí)行力到位的步驟，希望可以給您帶來一些幫助,。