人力資源管理的工作觀念
　　深圳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編認(rèn)為傳統(tǒng)人事管理視人力為成本,，現(xiàn)代人力資源管理則視人力為資源,。由于人力投資(工資、獎(jiǎng)金,、福利費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等)計(jì)入人生產(chǎn)成本.因此過去企業(yè)想方設(shè)法減少人力投資來降低成本，以提高產(chǎn)品競爭力,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，以美國學(xué)者舒爾茨為代表的一些學(xué)者提出了人力資本理論。他們認(rèn)為,，人力資源不僅是自然性資源,，而且更重要的是一種資本性資源。人力資本的投資收益率高于一切其他形式資本的投資收益率,。此后,，國外人力資源理論的研究逐漸升溫，人力資源及其投資的重要性逐漸為世界各國所接受,。很多國家將教育視為立國之本,，據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織發(fā)表的《教育狀況》報(bào)告中提供的數(shù)字可知，1992年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織25個(gè)國家的教育開支占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的%,，其中美國的這一比重為7%,。西方企業(yè)不再一味地以降低人力投資為目標(biāo)，而是看準(zhǔn)人力所蘊(yùn)藏的巨大潛在能量,，舍得對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)投資。如美國摩托羅拉公司每年用于職工培訓(xùn)開支超過10億美元;通用電氣公司將投人3億一4億美元用于工作人員通過“六西格瑪”培訓(xùn)計(jì)劃;日本豐田公司特別重視崗位培訓(xùn),，所屬各廠的萬技術(shù)工人都具有高中以上的文化水平,。與此同時(shí)，在管理實(shí)踐上產(chǎn)生了一系列變化:人力資源被視為寶貴的資源,，人力資源管理被提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來考慮,，人力資源部門的地位開始從執(zhí)行層上升到?jīng)Q策層，人力資源經(jīng)理出身的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理比比皆是,，對(duì)人事作者的資格要求越來越高，人力資源管理被大學(xué)列為工商管理專業(yè)的必修課程,。
以上是深圳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編整理的人力資源管理的工作觀念的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。