管理溝通的目的
　　深圳華章mba小編認(rèn)為管理溝通把溝通視作組織的核心功能,，使之成為組織生存和發(fā)展的營養(yǎng)源,。一個恰當(dāng)?shù)谋扔骶褪?人體內(nèi)的血液流失超過1000 cc，會有生命危險;同樣的,，沒有血液流失,，但血液在組織內(nèi)不能流動，組織也會壞死,。血液的這種特征,，酷似組織中的溝通，溝通不暢會使組織無效率,，不盈利,，發(fā)生組織紊亂。如果連起碼的溝通都沒有,，組織就會癱瘓?，F(xiàn)代組織內(nèi)部的管理者，只有成為有效的溝通者才能實現(xiàn)真正的管理效果,。
　　溝通的存在是組織賴以生存并取得效率的關(guān)鍵要素,。每一次溝通都為組織的某一活動服務(wù)。管理溝通的目的就是更好地完成和改善管理效率,，實現(xiàn)管理目標(biāo),。所以，深圳華章mba小編認(rèn)為管理溝通的目的常常與組織管理的目標(biāo)息息相關(guān),。具體來說,，勾勒管理者溝通的主要目的如下。
　　(1)建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò),，以獲得那些暴露或隱藏的真實信息,。
　　(2)運用正式溝通方式-會議、報告,、提案,、通報。
　　(3)運用非正式溝通方式-咨詢,、建議與雇員談話,。
　　(4)充當(dāng)多種角色-董事長、項目經(jīng)理,、分析員,、下屬和同事,。
　　(5)與系統(tǒng)內(nèi)各級人士會談-個人、群體和各部門的人員,。
　　(6)與系統(tǒng)外部人員的會談-客戶,、供應(yīng)商、銀行業(yè)和其他專業(yè)人員,。
　　(7)盡力去影響那些你無權(quán)支配的人物,。
　　(8)搜集或接收信息，分?jǐn)傌?zé)任,，鼓舞士氣,，控制管理，實施計劃和正視現(xiàn)實,。
　　(9)對溝通進行評價,。信息符合事實嗎?是建議還是閑聊?
　　總之，溝通的首要工作是建立溝通的網(wǎng)絡(luò),，與組織內(nèi)部和外部取得聯(lián)系,。其次是提高組織活動的影響力和執(zhí)行力，使組織的目標(biāo),、政策,、計劃順利實施。溝通更重要的一個目的是不斷地評價和改進溝通自身的效率,，使組織問題更好地被傳遞和解決,。
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