人力資源管理的工作模式
　　深圳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編認(rèn)為傳統(tǒng)人事管理多為“被動反應(yīng)型”的操作式管理,，現(xiàn)代人力資源管理多為’‘主動開發(fā)型”的策略式管理,。傳統(tǒng)的人事管理主要是按照上級決策進(jìn)行組織分配和處理，多為事中和事后,，是被動反應(yīng)型的“管家”式管理,，表現(xiàn)為一種操作式的管理模式。而人力資源管理是實現(xiàn)社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),，因此使其呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點,，表現(xiàn)為一種策略式的管理模式。人力資源開發(fā)的依據(jù)是行為科學(xué)的公式:
　　工作績效=f(能力x激勵) 　　這個公式表明工作績效是能力(一個人能夠做什么)和激勵(他想要做什么的積極性)的乘積的函數(shù),。人力資源開發(fā)的總目標(biāo)是提高人的工作績效,。為此，其有二元具體目標(biāo),，一為開發(fā)人的能力,，二為激發(fā)人的活力。人力資源管理則圍繞這二元目標(biāo)開展活動,，從而呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的如下特征: 　　建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系,。做好職前教育、新員工培訓(xùn),、在職員工的職業(yè)教育下作,，從而提高員工的素質(zhì)和能力。
　　建立起多維交叉的員工激勵體系,。根據(jù)員工的各種需要,，采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的種種措施，改善員工的工作和生活質(zhì)量,，以提高其滿意度,，從而創(chuàng)造性地完成工作。
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