授權過程中應注意的幾個問題
深圳華章mba小編認為授權是管理者成事的分身術,，是一種領導藝術。但如何才能把授權的工作搞好呢?授權必須遵循哪些原則呢?
1.適當原則 授權要適當,。首先,，對下屬的授權既不能過少，也不能過多,。過少,，達不到充分激發(fā)下屬積極性的目的,，不利于下屬盡職盡責;過多,，就會大權旁落，出現(xiàn)難以收拾的局面,。下級的權力過大,，超出了合理范圍，制度法規(guī)就不能順利貫徹執(zhí)行,。其次,，不能超負荷授權,，要根據(jù)下屬的承受能力授權。授權者必須向被授權者明確所授事項的目標,、任務,、職責和范圍。對被授權者所授的工作量不要超過其能力,、體力所能承受的限度,。后，視組織大小,、任務輕重,、業(yè)務性質授權。單位大,、任務重,、工作距離遠、專業(yè)性強的應該多授權,，但管理者要能弄清問題,、把握局面、作出正確的授權決策,。
2.可控原則 授權不僅要適當,，還要可控。正確的授權,，不是放任,、撒手不管，而是保留某種控制權,。通過這種可控性,，把管理者與下屬有機地聯(lián)系起來。沒有可控性的授權是棄權,。這種可控性表現(xiàn)在兩個方面:一方面,，管理者握有主動性、靈活性,，授權的范圍,、時間由管理者靈活掌握;另一方而，雖然授權一般應相對穩(wěn)定,，但也可根據(jù)實際需要隨時調整,，做到能放能收、能擴大能縮小,。
3.帶責原則 授權的同時必須明確下屬的責任,，這就是帶責授權的原則。這一原則可以堵塞有權不負責或濫用權力的漏洞。 值得一提的是:從授權的本質來看,，授權是一種領導活動,，在授權過程中出現(xiàn)的任何問題，責任仍應由領導者終承擔,。因此這里講的帶責只就領導活動本身而言,，而非終責任承擔的概念。管理者帶責授權時,，要注意不能授出終權力和責任,。管理者要明確自己的職責范圍，凡是屬于自己職權范圍的事和涉及有關組織的全局性問題,，深圳華章MBA小編舉例:如管理全局的集中指揮權,、總的經(jīng)濟預算審批、決定組織的目標,、任務和發(fā)展方向等,，不可輕易授權。再比如說,，就同一方面的工作,，向兩個或多個下屬授權，必須注意使后果責任落在一個人身上,，讓其中領受權力較高的那個人承擔后果責任,。這樣可使下屬各司其職、各守其位,、各負其責,，避免扯皮和爭功諉過。
4.信任原則 管理者對于將要被授權的下屬一定要有全面的了解和考察,?？梢宰屗斨砘蚱渌按砺殑铡痹囉靡欢螘r間，以便決定是否可以授權,，以免授權后不合適而造成不必要的損失,。認為可以信任者，則用人不疑,。一旦相信下屬,，就不要零零碎碎地授權，應一次授予的權力,，就一次授下去,。授權后，就不能事無巨細都去過問或加以干預,。 貫徹信任原則,，要做到下屬職權范圍內的事,，只要不違背大的原則,，就要支持下屬工作,。對于出現(xiàn)的小的失誤，要采取寬容態(tài)度,，允許失敗,，允許有小的差錯。
5.整體原則 授權的目的在于讓下屬分擔更多的責任,。授權后,，管理者要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調各方而力量.使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標,。為此,，成功的管理者要把大限度地向下級授權和確保指揮全局的權力高度集中辯證地結合起來。不能把有關全局的后決策權,、管理全局的集中指揮權,、主要部門的人事任免權和財權隨意授權給下屬。否則,，管理者就會對整個組織系統(tǒng)失去控制,。高明的管理者應做到“大權獨攬，小權分散”,，在處理大權與小權,、集權與分權的關系上，能真正顯示出一個管理者授權藝術水平的高低,。
6.考績原則 權力授出后,，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況作出恰如其分的評價,，并與下屬的利益結合起來,。 總之，授權要緊緊圍繞以上諸原則積極,、穩(wěn)定地進行,。
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深圳華章mba小編認為授權是管理者成事的分身術,，是一種領導藝術。但如何才能把授權的工作搞好呢?授權必須遵循哪些原則呢?
1.適當原則 授權要適當,。首先,，對下屬的授權既不能過少，也不能過多,。過少,，達不到充分激發(fā)下屬積極性的目的,，不利于下屬盡職盡責;過多,，就會大權旁落，出現(xiàn)難以收拾的局面,。下級的權力過大,，超出了合理范圍，制度法規(guī)就不能順利貫徹執(zhí)行,。其次,，不能超負荷授權,，要根據(jù)下屬的承受能力授權。授權者必須向被授權者明確所授事項的目標,、任務,、職責和范圍。對被授權者所授的工作量不要超過其能力,、體力所能承受的限度,。后，視組織大小,、任務輕重,、業(yè)務性質授權。單位大,、任務重,、工作距離遠、專業(yè)性強的應該多授權,，但管理者要能弄清問題,、把握局面、作出正確的授權決策,。
2.可控原則 授權不僅要適當,，還要可控。正確的授權,，不是放任,、撒手不管，而是保留某種控制權,。通過這種可控性,，把管理者與下屬有機地聯(lián)系起來。沒有可控性的授權是棄權,。這種可控性表現(xiàn)在兩個方面:一方面,，管理者握有主動性、靈活性,，授權的范圍,、時間由管理者靈活掌握;另一方而，雖然授權一般應相對穩(wěn)定,，但也可根據(jù)實際需要隨時調整,，做到能放能收、能擴大能縮小,。
3.帶責原則 授權的同時必須明確下屬的責任,，這就是帶責授權的原則。這一原則可以堵塞有權不負責或濫用權力的漏洞。 值得一提的是:從授權的本質來看,，授權是一種領導活動,，在授權過程中出現(xiàn)的任何問題，責任仍應由領導者終承擔,。因此這里講的帶責只就領導活動本身而言,，而非終責任承擔的概念。管理者帶責授權時,，要注意不能授出終權力和責任,。管理者要明確自己的職責范圍，凡是屬于自己職權范圍的事和涉及有關組織的全局性問題,，深圳華章MBA小編舉例:如管理全局的集中指揮權,、總的經(jīng)濟預算審批、決定組織的目標,、任務和發(fā)展方向等,，不可輕易授權。再比如說,，就同一方面的工作,，向兩個或多個下屬授權，必須注意使后果責任落在一個人身上,，讓其中領受權力較高的那個人承擔后果責任,。這樣可使下屬各司其職、各守其位,、各負其責,，避免扯皮和爭功諉過。
4.信任原則 管理者對于將要被授權的下屬一定要有全面的了解和考察,?？梢宰屗斨砘蚱渌按砺殑铡痹囉靡欢螘r間，以便決定是否可以授權,，以免授權后不合適而造成不必要的損失,。認為可以信任者，則用人不疑,。一旦相信下屬,，就不要零零碎碎地授權，應一次授予的權力,，就一次授下去,。授權后，就不能事無巨細都去過問或加以干預,。 貫徹信任原則,，要做到下屬職權范圍內的事,，只要不違背大的原則,，就要支持下屬工作,。對于出現(xiàn)的小的失誤，要采取寬容態(tài)度,，允許失敗,，允許有小的差錯。
5.整體原則 授權的目的在于讓下屬分擔更多的責任,。授權后,，管理者要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調各方而力量.使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標,。為此,，成功的管理者要把大限度地向下級授權和確保指揮全局的權力高度集中辯證地結合起來。不能把有關全局的后決策權,、管理全局的集中指揮權,、主要部門的人事任免權和財權隨意授權給下屬。否則,，管理者就會對整個組織系統(tǒng)失去控制,。高明的管理者應做到“大權獨攬，小權分散”,，在處理大權與小權,、集權與分權的關系上，能真正顯示出一個管理者授權藝術水平的高低,。
6.考績原則 權力授出后,，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況作出恰如其分的評價,，并與下屬的利益結合起來,。 總之，授權要緊緊圍繞以上諸原則積極,、穩(wěn)定地進行,。
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