會議的分類
　　1.根據(jù)會議的性質(zhì)分類 　　(1)談判會議,。用于解決爭端或沖突,，討論是“雙向”進(jìn)行的，旨在達(dá)成雙方的諒解,。
　　(2)報(bào)告會議,。報(bào)告會議的信息流往往是單向流向，不允許討論,，否則會影響信息的有效傳遞,。
　　(3)解決問題會議。要求充分發(fā)揮小組人員的主觀能動性,，使問題得以解決,。此類會議組織形式可以靈活多變，應(yīng)當(dāng)展開廣泛的討論,。
　　(4)制定決策會議,。只限于特殊人員參與決策的制定。制定的決策應(yīng)當(dāng)被每一個(gè)會議參加者所了解,，并為此承擔(dān)責(zé)任,。此類會議的組織非常嚴(yán)密。
　　(5)收集和交換意見會議,。用于發(fā)表意見,，發(fā)布消息，了解對意見的反應(yīng),。此類會議鼓勵(lì)廣泛的討論和踴躍提問,。
　　2.根據(jù)參與會議的人數(shù)多少分類 　　(1)大型會議。參與人員可以達(dá)到成百上千人,，中大研修班小編舉例如:某公司組織全體員工動員大會等,。這類會議實(shí)際演講者不可能太多，只能是有限的幾位，大多數(shù)人只是聽眾,。大型會議在告知信息時(shí)運(yùn)用得較多,，當(dāng)然如果有一些簡單的程序，亦可以進(jìn)行選舉或表決某項(xiàng)議案,。大型會議應(yīng)注意到其組織難度較大,，維持秩序不易。大型會議大多設(shè)計(jì)會標(biāo),、會徽,，甚至有會議旗幟，這樣會營造與會者的群體感受,。
　　(2)中型會議,。人數(shù)一般在幾十人之內(nèi)。大型會議一般都是例行會議,，不可能有太自由的辯論,，否則秩序會十分混亂。中型會議的幾十位參與者可能都有機(jī)會發(fā)言,，但是也必須有嚴(yán)格的秩序,，并且有時(shí)間限制.以免會議失控。還有一種進(jìn)行形式,，就是由主導(dǎo)的幾個(gè)人發(fā)言,，其余的人加以補(bǔ)充，但是這樣不易調(diào)動大家的積極性,，容易使會議氣氛沉悶,。得不到發(fā)言機(jī)會的與會者會三五成群地開小會。
　　(3)小型會議應(yīng)用廣泛,，意義也大,，這是因?yàn)樾⌒蜁h溝通非常方便，氣氛也相對活躍,。大家可以暢所欲言,，貢獻(xiàn)自己的智慧，因而容易產(chǎn)生很好的創(chuàng)意,。由于參與人數(shù)較少,，一般在十人以內(nèi)，或者剛剛超過十人,，所以便于控制,。主持人可以隨機(jī)應(yīng)變地調(diào)控會議的內(nèi)容和議程，以達(dá)到會議效果,。
　　3.重要與誠實(shí)的會議 　　重要的會議是指能控制一個(gè)重要項(xiàng)目或者提出了很多重要建議,、作出了很多重要決策的會議。除此以外，會議還有很多種,，如常規(guī)的日常會議或者每周的部門會議,。這些會議都遵循既定的規(guī)范，人們彼此相識,，會議進(jìn)行得也比較有效率。
　　誠實(shí)的會議是指大多數(shù)與會者都真誠地希望取得進(jìn)展的會議,。不誠實(shí)的會議往往混淆責(zé)任,，故意破壞產(chǎn)品，對付政治上的對手,，讓老式的,、獨(dú)裁的經(jīng)理們對在公開場合很謙恭的下屬感到滿意。想要改進(jìn)這種會議是沒用的:它們根本就不應(yīng)該存在,。
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