人力資源管理的工作方法
　　深圳培訓(xùn)機構(gòu)小編認(rèn)為傳統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理是全過程的動態(tài)管理在對員工一生全過程的縱向管理方面,，傳統(tǒng)人事管理往往把互相聯(lián)系的幾個階段-錄用,、培訓(xùn)、考核,、調(diào)動,、退休等人為地分割開，孤立地進(jìn)行管理,，造成錄用與使用相脫節(jié),，使用與培訓(xùn)相脫節(jié),，培訓(xùn)與晉升、獎勵相脫節(jié),，等等。從橫向看,，傳統(tǒng)人事管理把互相聯(lián)系的“人”劃歸各單位,、各部門，從各自的管轄范圍出發(fā),，進(jìn)行分口切塊式的管理,，搞所謂人員的“部門所有制”，視人為部門之財產(chǎn),，只重?fù)碛卸恢厥褂?。人才閑置、人才壓制或人才壓抑成為普遍現(xiàn)象,。就流動而言,，進(jìn)來不易而出亦難。而現(xiàn)代人力資源管理克服了上述弊端,，它把人員的錄用,、培訓(xùn)、考核,、使用,、調(diào)動、升降,、獎懲和退休有機地聯(lián)系起來,，進(jìn)行全過程管理;同時，它的視角跨越了部門分割的局限,，將全部人員作為一個整體進(jìn)行統(tǒng)一管理,。
　　傳統(tǒng)人事管理的一大特點是穩(wěn)定性極高，一個人一旦被安置在一個單位工作,，常常一干就是一輩子,，甚至一輩子就在一個崗位上。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，這種靜態(tài)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)生存和發(fā)展的需要?，F(xiàn)代人力資源管理注重對人的動態(tài)管理，培訓(xùn),、就業(yè),、失業(yè)、再培訓(xùn),、再就業(yè),，人力的選聘,、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事,。人力資源的動態(tài)管理有利于企業(yè)獲得急需人才,，以求得人力資源投資的效益。同時也使員工有危機感,，促使員工自覺加強學(xué)習(xí),，力求不斷發(fā)展。對于失業(yè)的人,，也會刺激他們重新充實自我,，掌握應(yīng)有的知識技能，以求再次獲得就業(yè)上崗的機會,。

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