非常高興有這樣一個機(jī)會和大家聊一聊演講這個話題。說起演講，大多數(shù)朋友也許并不能準(zhǔn)確地說出它的概念，但對演講行為本身咱們是不陌生的,。幾乎在所有人的腦海中，都有一個非常清晰的對于演講的形象性界定:有一個空間（封閉的或露天的）,，有一個人在講話,，其他人在聽這個人講話，這就構(gòu)成了大家心目中的“演講”,。有了這個形象性的界定,，演講的定義也就呼之欲出了——演講就是某一特定的個體在特定的空間面對三個以上的聽眾發(fā)表有目的的、連貫性的講話,。 　　演講力（也就是演講的能力）是咱們職場人士非常重要的一項能力,，可以毫不夸張地說，演講力是我們的核心競爭力,！可能有朋友不同意這個觀點,，他們可能會認(rèn)為職場人士，做好自己的本職工作是第一要務(wù),，所以業(yè)務(wù)能力才是第一位的,，那現(xiàn)在文老師說演講是核心競爭力，難道我們天天不工作光演講嗎,？這不是天大的笑話嗎,？
　　大家想得沒錯，演講固然不能取代實際工作,，但是演講卻能對實際工作產(chǎn)生實質(zhì)性的影響,，甚至能決定實際工作的走向,。咱們舉個簡單的例子，我們都知道部隊作戰(zhàn)之前要做戰(zhàn)前動員,，電影《巴頓將軍》就是以巴頓慷慨激揚(yáng)地做戰(zhàn)前動員開始的,。戰(zhàn)前動員當(dāng)然不能代替打仗，但是富有感召力,、讓人血脈賁張的戰(zhàn)前動員卻能非常有效地鼓舞士氣,，提升整個隊伍的戰(zhàn)斗力，為打勝打贏奠定良好的基礎(chǔ),。部隊進(jìn)行戰(zhàn)前動員的過程實際上就是一個群體（團(tuán)隊）明確目標(biāo),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的過程,。
　　咱們?nèi)祟愂墙Y(jié)群而居的,，是群體性動物，群體要建立正常的秩序,，進(jìn)而達(dá)到思想和行動上的統(tǒng)一,，就必須有一個的聲音明確規(guī)范、維護(hù)秩序,、宣傳鼓動、解釋說明,、發(fā)號施令……不論大群體還是小群體都是如此,。而這樣的工作無論過去、現(xiàn)在還是將來,，更多的是由群體來承擔(dān)的,。這就涉及到我們非常熟悉的一個詞——領(lǐng)導(dǎo)力。
　　“領(lǐng)導(dǎo)力”是近年來非常熱的一個詞,，無論是企業(yè)老總,、高管、還是一般的中層管理者,，幾乎到了言必及“領(lǐng)導(dǎo)力”的程度,。相信我們很多企業(yè)也掀起過“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)的熱潮。也不能怪大家對“領(lǐng)導(dǎo)力”推崇備至,，領(lǐng)導(dǎo)力的作用確實不可小視,。關(guān)于什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”？我個人比較認(rèn)同以下描述——“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù)，并且樂意這么做,?！?br/> 　　我們看,，“超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)質(zhì)量地全完成任務(wù)”,，這不就是調(diào)動了員工的積極性,、激發(fā)了員工的潛能嗎？“樂意這么去做”,，這不就是員工發(fā)自內(nèi)心的自動自覺嗎,？能讓員工如此積極主動、自愿自覺的,、而且是超水平地去工作,，這確實不是一般意義上的管理行為可以做到的，這種情況只能誕生于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之下,。
　　那么,，這魔幻般的領(lǐng)導(dǎo)力究竟來自哪里呢？很多人認(rèn)為要獲得這種點石成金,、化腐朽為神奇的領(lǐng)導(dǎo)力,，這其間肯定有什么獨(dú)門秘籍，更有不少人把領(lǐng)導(dǎo)力稱為藝術(shù),，給領(lǐng)導(dǎo)力增添了幾分非常人所能及的神秘色彩,。其實，要獲得超凡的領(lǐng)導(dǎo)力,，真的沒有這么懸乎,、這么復(fù)雜，我認(rèn)為只要做到兩點就足夠了,。
　　第一點,，行為示范?！墩撜Z》中有一句話:“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。”也就是說,，身在一定的領(lǐng)導(dǎo)層級,，你的命令要暢行無阻，要讓下屬心悅誠服地服從你,，根源還在于你自身,。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠身先士卒，那么不用命令,，下屬就很容易跟著他走,，指哪打哪,。如果你要求下屬做到的事情自己都做不到，那么迫于你的職務(wù),，下屬對你的命令可能不敢不從,，但那也僅僅是表面上的應(yīng)付而已。
　　我們看反映解放戰(zhàn)爭時的影視作品,，里面常常會出現(xiàn)這樣非常有意思的一幕:當(dāng)兩軍對壘發(fā)起沖鋒的時候,，國民黨的將領(lǐng)通常是把槍一舉，高喊:“弟兄們,，給我上,！”而他自己則遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲在隊伍的后面。再看解放軍的指揮員,，他們總是把槍一揮,，大喊一聲:“同志們，跟我沖,！”然后第一個沖出戰(zhàn)壕,。一個“跟我沖”，一個“給我上”,，其結(jié)果如何,？這是地球人都知道的事情。
　　第二,、語言引導(dǎo),。 　　那么，是不是光靠行為示范就能產(chǎn)生超凡的領(lǐng)導(dǎo)力呢,？也不能這么認(rèn)為。行為示范必須和語言引導(dǎo)配合使用,，才能相得益彰,。就說我們剛剛講過的這個例子吧，解放軍指揮員在跳出戰(zhàn)壕的一剎那,，不是也高喊著“跟我沖”嗎,？實際上，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅進(jìn)行行為示范而沒有語言引導(dǎo),，是不可能形成超凡的領(lǐng)導(dǎo)力的,。
　　在這里我給大家講一個真實的故事。我有一個朋友,，是一個創(chuàng)業(yè)階段的公司的老總,。有道是“頭三腳難踢”，在創(chuàng)業(yè)階段,，公司會面臨著各種各樣難以想象的困難和壓力,。我的這個朋友不怕吃苦,，天天加班加點，每天只睡五六個小時,，真的可以說是全身心地投入工作,。按說老總這樣率先垂范，下面的員工也應(yīng)該以老板為榜樣,，自覺的,、積極的、主動的工作才對吧,？事實并不是這樣,。就說一件簡單得不能再簡單的事吧，如果他不點名要求誰誰誰留下來加班,，大家肯定都是到點就走,。我這個朋友很郁悶啊，他就想不明白了,，為什么自己這樣拼命,，就不能把員工帶動起來呢？為什么,？因為他只是非?！氨瘔选钡卦谧鍪虑椋鴽]有告訴員工為什么要這么做,。員工對他的行為缺少理解和認(rèn)同,，甚至認(rèn)為加班加點只是老總的一種工作習(xí)慣。從這個例子我們就可以看出,，沒有語言引導(dǎo)相配合的行為示范,，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以,，世界知名營銷大師杰克·特勞特先生在其力作《簡單的力量》一書中才寫道——“比較好的領(lǐng)導(dǎo)者知道,，僅僅有方向是不夠的。比較好的領(lǐng)導(dǎo)者是故事的講述者,、拉拉隊長和引導(dǎo)者,。”我理解特勞特先生此言的含義是,，作為一個群體或者說一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，要善于借助語言的力量為群體和團(tuán)隊成員指明發(fā)展的方向，描述美好的未來,，灌輸正確的理念,，建立正常的工作秩序和規(guī)范，積極引導(dǎo)和調(diào)動團(tuán)隊成員的情緒,，為大家加油鼓,。也就是說,，好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要再團(tuán)隊中享有“話語權(quán)”，不僅要成為團(tuán)體行動的核心,，還要成為精神層面的,，在這一過程中，超凡的領(lǐng)導(dǎo)力也就自然而然地形成了,，所以,，我們可以非常肯定地說,，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力高低和他的演講能力高低是成正相關(guān)的,，演講力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力水平自然也就高,。
　　說到這里,，我們可以看一看身邊的例子，無論是阿里巴巴的馬云,、新東方的俞敏洪還是美國GE的杰克·韋爾奇,，還是不久前剛剛辭世的，給世界帶來震撼性影響的蘋果公司的喬布斯……這些杰出的企業(yè)家,，他們能把企業(yè)做到如此大的規(guī)模,，具備如此高的知名度，其領(lǐng)導(dǎo)力是自不待言的,。那么,，他們的演講力如何呢？一個字:“強(qiáng)”,！別人咱們都不講,，就說喬布斯吧，喬布斯正是靠演講締造了蘋果的奇跡,。
　　如果這些還顯不足的話,，那么我們再把目光投向歷史。眾所周知,，紅軍二萬五千里長征的時候條件是異常艱苦的，要吃沒吃,、要穿沒穿,，后有追兵，前途難料,。幾乎所有的困難紅軍都占全了,。在這樣艱難困苦的條件下怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊？首先靠行為示范,，這是毫無疑問的,。戰(zhàn)士忍饑挨餓,，毛澤東、周恩來等高層領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，一起忍饑挨餓,，一點沒有特殊化。但僅僅共苦就夠了嗎,？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)在我們講人要為夢想而活，過去老百姓講日子要有奔頭,，今天可以吃苦,、明天可以吃苦、后天還可以吃苦,，但這苦要吃到什么時候,？苦盡之后會不會甘來？如果不有效能解決這些問題,，那么團(tuán)隊就不能有效凝聚在一起,，隊伍就會垮掉。
　　怎么解決這些問題,？說話了,。毛澤東同志告訴戰(zhàn)士們，雖然我們現(xiàn)在還有弱小,，蔣介石貌似很強(qiáng)大,，但是只要我們團(tuán)結(jié)在一起，我們就像一塊小石頭,，遲早能打碎蔣介石的大水缸,。另外，針對團(tuán)隊內(nèi)部悲觀主義者“紅旗到底還能打多久”的質(zhì)疑,，毛澤東堅定而豪邁地告訴大家:“星星之火,，可以燎原！”如今重溫這些話語,，并把它們放到領(lǐng)導(dǎo)力的層面去考量,，我們不能不感嘆:“偉人所創(chuàng)造的奇跡一半以上是演講的貢獻(xiàn)！”由此,，我們還有什么理由懷疑演講力決定領(lǐng)導(dǎo)力呢,？
　　朋友們，無論您是現(xiàn)實中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，還是未來的領(lǐng)導(dǎo),，要想成就超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須要具備出眾的演講力。我請大家一定要記住:對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，“做”就是“說”,，“說”就是“做”，演講是貫穿領(lǐng)導(dǎo)干部工作始終的行為,，可以說演講無時不在,、無處不有。我們不能想象一個在群體（團(tuán)隊）成員面前不能開口,、不會講話的領(lǐng)導(dǎo),，能激發(fā)出團(tuán)隊成員的潛能，使團(tuán)隊成員能“超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、常規(guī)質(zhì)量地去完成任務(wù),，并且樂意這么做?！爆F(xiàn)在越來越多的職場有識之士,，已經(jīng)意識到演講的重要性，已經(jīng)在悄悄地補(bǔ)這一堂課了,。在我主講的”張嘴就來”演講力訓(xùn)練營里,，每期都會有很多黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的中高層管理者，甚至初入職場的新人,。所以,，朋友們，重視演講,、有意識地提升自身的演講能力吧,，這是成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的直接、有效的途徑,！
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