國企混改國企持股私企股份的劣勢?I37撥號(hào)I68O苑佳俊48O6

說完國企混改的優(yōu)勢,再來說說國企混改的弊端

凡事都是有兩面性得

在現(xiàn)實(shí)中混改制的企業(yè)中,弊端很多,主要體現(xiàn)如下幾個(gè)方面:

1,、組織架構(gòu)不明確,既不能像國有企業(yè)那樣健全,同時(shí)還要滿足原來私人老板的利益訴求,有很多部門設(shè)置了起不到相關(guān)作用,既不能起到響應(yīng)的作用,同時(shí)又增加了公司的編制,增加了公司的負(fù)擔(dān).

2,、磨合時(shí)間較長,發(fā)展目標(biāo)不明確.混改制企業(yè),尤其是國有企業(yè)控股原來的民營企業(yè),董事長雖然是國有企業(yè)派出,但是真正的總經(jīng)理會(huì)操控很多事情,很多發(fā)展理念發(fā)生沖突,民營老板會(huì)認(rèn)為利用國有資本的優(yōu)勢快速擴(kuò)張,而國有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率,營業(yè)利潤有要求,有些民營企業(yè)老板想快速擴(kuò)張后撤離股份,迅速變現(xiàn),留一堆問題讓國有混改企業(yè)擦-.

3,、里應(yīng)外合,套取國有企業(yè)利益.民營企業(yè)老板的某個(gè)企業(yè)被并購后,成為混改制國有控股企業(yè),響應(yīng)了國家號(hào)召,滿足了企業(yè)的混改要求,但是民營老板被兼并后會(huì)成立新的企業(yè).新成立的公司以承接混合所有制企業(yè)工程,作為一個(gè)居間方把混合痔所有企業(yè)的利益賺走,民營企業(yè)老板會(huì)充分利用手中權(quán)力,同時(shí)利用自己特殊的身份在輸送利益的同時(shí)博取了更大的利益,利用了所有的手段滿足自己利益的同時(shí),損害了國有企業(yè),造成國有資產(chǎn)的流失,同時(shí)將原本國有企業(yè)的優(yōu)秀干部拉下馬.

4、企業(yè)矛盾增加,混改前企業(yè)的主要矛盾是如何發(fā)展,混改后的矛盾首先是如何發(fā)展,更大的矛盾是利益分配.企業(yè)混改后,對(duì)于企業(yè)分紅以及利潤的留存等問題也成為了企業(yè)發(fā)展巨大的問題.民營企業(yè)老板被收購后,希望每年得到客觀的收益,而企業(yè)的發(fā)展必須留存足夠的發(fā)展,同時(shí)對(duì)于擴(kuò)張過快的混改制企業(yè),民營老板無法提供對(duì)等的資金,通過股權(quán)質(zhì)押來換取國有資本,但在質(zhì)押股權(quán)的時(shí)候往往會(huì)將股權(quán)價(jià)值增大,損害企業(yè)利益.同時(shí)在組織用人上也增加了矛盾,由于各方利益,都會(huì)增加各自方面的人員,以便自己的利益,完全不會(huì)是誰控股誰經(jīng)營.國有企業(yè)控股的混改制所有制企業(yè)如果連人事權(quán)都不能把控,如何在重大事件上利和利益的矛盾體現(xiàn)的淋漓盡致,這就是混改企業(yè)的弊端.