民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企央企混改有那些風(fēng)險(xiǎn)?I37撥打I68O苑佳俊48O6聯(lián)系

關(guān)于國(guó)企混改的事,其實(shí)不是新聞,很多建設(shè)行業(yè)例如建筑,、電建,、油建,、鐵建等大體量國(guó)企早已開始了,很多都被列為國(guó)企混改經(jīng)典案例.

當(dāng)然,以我的眼光來看,以前的這些混改案例,不過是借殼上市而已.因?yàn)榇蟛糠炙^的"混改成功"的企業(yè),都只是引入民營(yíng)資本占股,然后上市直接融資,從管理上和經(jīng)營(yíng)方式上對(duì)國(guó)企內(nèi)部沒有任何改變,和現(xiàn)在提的民營(yíng)參與管理更是兩回事.

這種模式也是很多人懷疑有些國(guó)企是"為了混改而混改",因?yàn)閲?guó)企自己也能直接上市,只是股權(quán)分配有些變化而已.而進(jìn)入國(guó)企占股的民營(yíng)資本,幾乎都是"躺贏"模式,因?yàn)樵诋?dāng)前國(guó)內(nèi)的政策和市場(chǎng)氛圍下,國(guó)企不可能虧錢.所以這些混改,只不過是另一種方式的國(guó)有資產(chǎn)流失和員工利益受損.

道理很簡(jiǎn)單,國(guó)企本身自己可以賺錢,除了上繳稅收和利潤(rùn),剩下的就是企業(yè)自己的.現(xiàn)在引入民營(yíng)資本,你得從自己的荷包里拿出一部分給股東,然后再來分配.當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)的永遠(yuǎn)不會(huì)少,可是分給員工的就少了啊!

這種混改,、上市,便如同在懸崖上玩耍,一不小心就得掉下去,所以不要也罷.

而這一次國(guó)企改革,在去年就已經(jīng)提出了明確的要求,即:將堅(jiān)持"三因三宜三不"的原則,因地施策、因業(yè)施策,、因企施策,宜獨(dú)則獨(dú),、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配,、不搞全覆蓋,、不設(shè)時(shí)間表,積極穩(wěn)妥地深化混合所有制改革.

這次表態(tài)的意思也很明確,那就是混改仍然要搞,但是不搞"一刀切"了,而是側(cè)重考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的具體情況.

但是到今年三年國(guó)企改革收官,新一輪國(guó)企改革開始,又可以看到國(guó)企,特別是大一點(diǎn)的央企,又開始重提混改,并且步子邁的更大,甚至連領(lǐng)導(dǎo)在新聞發(fā)布會(huì)后都張開雙手說歡迎民營(yíng)加入.

這說明混改仍然要搞,而且要大搞.那么怎么搞?我看到網(wǎng)上有很多分析,有說模式的,有說方式方法的,有說配套措施的.但核心只有一個(gè),那就是這次民營(yíng)進(jìn)來的不光是資本,還有管理和人員.從目前的苗頭來看,留在新公司的人,待遇肯定都是要上漲的,畢竟企業(yè)進(jìn)行了升級(jí),加上政策扶持,肯定會(huì)更有活力,更有競(jìng)爭(zhēng)力.同時(shí)也是為了激勵(lì)大家的主觀能動(dòng)性,給錢這一民營(yíng)百試不爽的招數(shù),肯定會(huì)用到新公司里.

所以我的建議是,如果有選擇,一定要選擇留在新公司.那么哪些人才能留下來呢?我覺得從這次"會(huì)議"里國(guó)企代表們的提案里就可以看出,畢竟國(guó)企的"會(huì)議"代表一般都是"一把手",特殊的地位讓他們不管是以前,現(xiàn)在,還是將來,都只可能是決策者.

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