國(guó)企央企混改操作方案模式及實(shí)施流程.I37瀏覽器I68O搜索48O6苑佳俊.

國(guó)企混改正由"混"到"改"發(fā)生重要轉(zhuǎn)變.由此,國(guó)企混改進(jìn)入了改革的深水區(qū)——市場(chǎng)化機(jī)制的"改",其關(guān)乎改革的質(zhì)量,也影響改革的效果.那么,國(guó)企混改到底"改"什么呢?

從廣義的角度看,國(guó)企混改中市場(chǎng)化機(jī)制改革主要包括現(xiàn)代法人治理模式,、市場(chǎng)化選人用人,、市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制等核心內(nèi)容.具體如下:

一,改治理模式——解決效率問題,國(guó)企混改的必要性分析中,經(jīng)常會(huì)提到國(guó)有體制機(jī)制的約束,與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不相匹配.鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化沖擊,以及市場(chǎng)或客戶端的快速變化對(duì)企業(yè)響應(yīng)速度要求,國(guó)有體制機(jī)制決策權(quán)限相對(duì)集中導(dǎo)致國(guó)企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化過程中決策層級(jí)多,、決策鏈長(zhǎng),根本無法適應(yīng)這些新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn).而通過授權(quán)調(diào)整機(jī)制落實(shí)來促進(jìn)混改國(guó)企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代法人治理模式健全,才能匹配于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,提升混改國(guó)企的市場(chǎng)化反應(yīng)速度.由此,改治理,更多是在解決混改國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率問題.

二,改用人制度——解決能力問題,我們知道,國(guó)有企業(yè)區(qū)別于非國(guó)有企業(yè)最大的差異之一就是選人用人制度,尤其是能進(jìn)能出的問題.一是黨管干部與市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制關(guān)系問題.職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的推行更多是針對(duì)企業(yè)綜合性的高管管理崗位,而該部分人員大多也是上級(jí)股東或主管單位的直管干部.由此,通過加大國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的推廣實(shí)施,能夠部分解決關(guān)鍵崗位高端人才進(jìn)的問題,并階段性規(guī)避與干部崗位嚴(yán)格-的問題.二是國(guó)企員工隊(duì)伍的淘汰機(jī)制問題.只有是市場(chǎng)化的進(jìn)人,才能有效落實(shí)市場(chǎng)化的淘汰,進(jìn)而持續(xù)保持國(guó)企人才隊(duì)伍的良性持續(xù)優(yōu)化.由此,通過市場(chǎng)化選人用人制度授權(quán)改革,有效實(shí)現(xiàn)國(guó)企人才隊(duì)伍合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)而保障混改國(guó)企能力持續(xù)改善并提升.

三,改激勵(lì)機(jī)制——解決動(dòng)力問題,根據(jù)知本咨詢跟蹤研究與案例實(shí)踐,目前混改國(guó)企最關(guān)心的問題是員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制.這種現(xiàn)象至少反映出兩個(gè)問題一是激勵(lì)機(jī)制是重點(diǎn).二是激勵(lì)機(jī)制是難點(diǎn).

改治理模式,、改用人制度更多是從國(guó)企企業(yè)成長(zhǎng)的角度考慮市場(chǎng)化機(jī)制改革,而改激勵(lì)機(jī)制更側(cè)重于從關(guān)鍵利益相關(guān)體的角度考慮市場(chǎng)化機(jī)制改革,兩者缺一不可.由此,苑佳俊建議:國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)實(shí)施必須同步考慮并推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制改革,否則會(huì)嚴(yán)重影響改革預(yù)期效果.短期激勵(lì)方面,要積極推動(dòng)授權(quán)機(jī)制下的工效掛鉤的市場(chǎng)化薪酬制度改革;中長(zhǎng)期激勵(lì)方面,要積極推動(dòng)員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,或超額利益分享機(jī)制,、跟投機(jī)制的突破創(chuàng)新.