1.如何積累經(jīng)驗(yàn)?

個(gè)人有個(gè)人的做法,。實(shí)際操作必不可少,。實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算 規(guī)則記熟了,。之后的事就是找規(guī)律了,，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算,。我每次做預(yù)算,，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù),，也就是墻中心 線,、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等,。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線,、門(mén)窗尺寸,、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面,、天 花的工程量,。

這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率,。當(dāng)然,，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系,，預(yù)算工程量本來(lái)就不 是要求百分之百的準(zhǔn)確,。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算,，但問(wèn)其一些問(wèn)題,，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作,。解決的辦法,，有一條很簡(jiǎn) 單,。網(wǎng)上、書(shū)上能找到很多工程的造價(jià)分析,，拿過(guò)來(lái),，分類(lèi)對(duì)比分析,。單方造價(jià)有一點(diǎn)用,，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià),，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的 主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格,，就可以分析出，你需要估算的工程的造價(jià),，相差不會(huì)很大,。快速估算建筑工程造價(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)

2.怎樣寫(xiě)招標(biāo)文件,。

招 標(biāo)文件寫(xiě)的好與不好,，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招標(biāo)文件,，有很多模板可以利用,。但要注意，工程性質(zhì),、地質(zhì)情況,、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外,，對(duì)該工程要 仔細(xì)考慮,，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程,，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去,。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么 樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,，多少金額的變更不計(jì)洽商等,。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述,，這非常重要,。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考 慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題,，記住,，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清,，思考每一個(gè)字,。

投標(biāo)的技巧,。 很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算,。我以前的公司就是如此,，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件,。這是很要命的事,。正 常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單,，還有的是很模糊，這些都要記下 來(lái),，在答疑的時(shí)候提出來(lái),。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià),，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的,。比如大體積砼施工,，就可以適 當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo),。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招,。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià),。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了,，因此,，有些聰明的施工單位，往往在施 工組織設(shè)計(jì)上做手腳,。很不幸的是,，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì),，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷,，不小心被我踩到了。血的教 訓(xùn)啊,，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元,。當(dāng)然,，一本制作精美的標(biāo)書(shū),，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn),。

3.變更單的辦理。

變 更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的,，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好,、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影 響,。根據(jù)工程性質(zhì)的不同,、建設(shè)方人員工作能力,、態(tài)度等的不同,，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊,，有時(shí)候得明確,。有時(shí)候得詳細(xì),，有時(shí)候得粗糙,。有時(shí)候 得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí),。很多時(shí)候,，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更,，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量,，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元,。 廢了很多時(shí)間,，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大,。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的,，怎 么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X(qián)而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧,，你們自己想吧,，這點(diǎn)可是比較值錢(qián)的,，我還不想說(shuō)。另外,，辦理變更單一定要整齊,，如果能把 變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫(xiě)進(jìn)去是最好的了。

4.簽訂合同,。

我發(fā)現(xiàn),，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了,。這樣的合同,，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候,，以合同沒(méi)有約定而就 是按對(duì)其有利的情況解釋,。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的,，也是把空白的地方都填上,，但很多地方真的都是：見(jiàn)補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn) 合同文本還厚很多的,。能想到的,，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式,，讓利情況等全部寫(xiě)入合同中,。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了,，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业?約定的,。

工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員,，不管是建設(shè)方的,，還是施工方的，收集工程資料是必需的,。這些資料包括：變更單,、施工進(jìn)度、 特殊氣候情況,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等,。某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過(guò)程中，工程資料可以堆滿一間屋子,。不管是認(rèn)可的還是沒(méi)有認(rèn)可的,，都是索賠的依據(jù)。 在某個(gè)工程的施工過(guò)程中,，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門(mén),，把通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下,，造成施工過(guò)程中泵車(chē)臂撞斷高壓線。雖然沒(méi)造成人員傷亡,，但施 工方因此損失很大,。沒(méi)有簽證，但在結(jié)算時(shí),，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件,，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后,，五五分擔(dān),。文字資料在結(jié)算過(guò)程中，可以使預(yù)算人員說(shuō)的 話有依據(jù),。能不能要的錢(qián),，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說(shuō),，這些資料總的來(lái)說(shuō),，是有用的。

5.寫(xiě)招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議,。

對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報(bào)價(jià),。單一用途的,，分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià),。綜合樓的,，在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià),。這可 能會(huì)對(duì)工程量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書(shū)的編制需要多打幾頁(yè),，但對(duì)于建設(shè)方來(lái)講,，這樣做好處很多。對(duì)于施工單位來(lái)講,，也是有好處的,，積累的報(bào)價(jià)資料 可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開(kāi)報(bào)價(jià)的意義在于,，銷(xiāo)售單價(jià)不同,，稅率也不同。在報(bào)稅時(shí),，財(cái)務(wù)部門(mén)一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的,。提前準(zhǔn)備,， 省得需要時(shí)拿不出來(lái)或是估算的不準(zhǔn)確。

6.轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn),。

很多人 都認(rèn)為,，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算,、結(jié)算了,。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，整個(gè)一個(gè)工地都是錢(qián)鋪出來(lái) 的。有人會(huì)說(shuō)了,，這不是廢話嗎,，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入,，當(dāng)然都是錢(qián)鋪出來(lái)的,。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說(shuō)的是合同以外的錢(qián),。作 為施工單位的預(yù)算,，你要看的，人工投入,、機(jī)械投入,、材料投入等。比如,，有一次我看到砼泵車(chē)在打砼,，一罐下去，怎么看也不像是6方,。

于是我就仔細(xì)看著很多輛車(chē),，發(fā)現(xiàn)平均每車(chē)都會(huì)少半方以上的砼(呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),，還不知道建筑上的黑暗),。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起,，不能按合同約定的依小票 結(jié)算,，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積,。這是我提出來(lái)的,，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿,，這不關(guān)我事,。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些,。因?yàn)?，整個(gè)工地 大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以,，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé),。有一次，我的老總,，呵呵,，是一個(gè)非常精 明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的,。我做的這個(gè)工程,，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開(kāi)工后決定用套筒,。我提議,，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō) 話,，多辦事,，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō),，按8米一個(gè)接頭,，按圖紙計(jì)算。老總想了,，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的,，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的,。老總 決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天,，10萬(wàn)平方米的工地,，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè),。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行,。可巧的是,，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí) 候,，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒(méi)有了鋼筋下腳料,，還有多要套筒 錢(qián),。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵,，最后還是按8米一個(gè)頭,，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢(qián),，省了力,。因此說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的,。

7.結(jié)算的編制,。

利 潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的,。結(jié)算編制的好與不好,，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書(shū)要整潔,、美觀,。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算 書(shū)像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮,，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī),，心里很舒服。需要注意的是,，結(jié)算書(shū)最好用活頁(yè)紙,，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算人員不要怕麻煩,，最好能編 制三套結(jié)算書(shū)。一套報(bào)建設(shè)方,，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得,，最少也應(yīng)編制兩套,，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30%以上把握的洽商 剔除掉,，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo),。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大,。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生 氣，只要是你能解釋出原因的,，都編制進(jìn)去,。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好,。自己留用的那套的意義就在于,，這就是自己的心里底 線。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中,，一定要按日期順序排列,，編號(hào)編制。一定要有匯總,，一定要有封面,。

8.結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。

有 一個(gè)朋友,，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的,，240磚墻，高1米,，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰,。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以1米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題,。然后算頂面的,， 他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰,，所以頂面寬度應(yīng)該按240 20=260寬計(jì)算,。我笑了，說(shuō),，你是施工單位的,，我是建設(shè)單位的，這個(gè)20寬我給你,，一定給 你,。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢(qián)?答曰多算100多元,。我告訴他，人沒(méi)有完人,，你一定有失誤的地方,。這里我給你了，但你讓我反感了,。在以后的結(jié)算 中,，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好,，大家自己體會(huì)吧!但我要說(shuō)的一點(diǎn)是,，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確,，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然,，超越更好!

9.限額領(lǐng)料的問(wèn)題,。

材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右，因此,，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利,。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察,，很不理想,。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不 說(shuō)了,。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題,。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候,，我的心都很痛,。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子,，滿地的都是卡子,，有時(shí)候 還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候,，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子,、腳手板?我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍,，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火 燒絲,，罰工長(zhǎng)一毛錢(qián),。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn),。當(dāng)然,，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的,，這就要求,，預(yù) 算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案,，要求按用量領(lǐng)料,。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠,，但工程管理中,，這等小錢(qián)，預(yù)算人員應(yīng)該控制,。

工程量的計(jì)算固然很重要,，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生,。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成,、分析市場(chǎng),、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成,，分析及外圍層面的東西是靈魂,。

10.陰陽(yáng)合同的簽訂。

目 前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽(yáng)合同,，真正只簽訂一份合同的比較少,。從價(jià)格上分析，陽(yáng)合同 (標(biāo)辦備案的合同)與陰合同(建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同)價(jià)格有兩種情況,。一是陽(yáng)合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,，比如，監(jiān)理合同一 般都是如此,，很多施工合同也是如此,。原因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國(guó)家規(guī)定的一半或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的,。而在標(biāo)辦,，這樣的價(jià)格是沒(méi)辦法備案的。 對(duì)于施工合同出現(xiàn)陽(yáng)合同金額高于陰合同,，建設(shè)方必需考慮,，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)量是否保障?施工單位以低于正常合同金額很多來(lái) 簽訂真實(shí)的合同,，其幕后的目的是什么?,。另一種情況是，陽(yáng)合同金額低于陰合同金額,，這種情況一般都發(fā)生在先開(kāi)工,、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的 是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,，建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的,，大家自己來(lái)補(bǔ)充吧。來(lái)分析第二種情況,，也就是陽(yáng)合同金額低于陰合同金額的情況,。這種情況，對(duì)于 施工單位來(lái)講,，風(fēng)險(xiǎn)很大,。一但出現(xiàn)問(wèn)題，則法院按陽(yáng)合同金額執(zhí)行的可能性是最大的,，個(gè)人認(rèn)為,，也應(yīng)該按陽(yáng)合同執(zhí)行，因?yàn)槟鞘菄?guó)家認(rèn)可的合同,。什么樣的情況 下可以簽訂陰陽(yáng)合同?個(gè)人認(rèn)為,，雙方信譽(yù)都是比較好的，并且雙方都是了解對(duì)方的,。發(fā)生糾紛,，對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩，因此,，一般情況下,，工程款到位、 工程進(jìn)展順利的情況下,，很少會(huì)發(fā)生糾紛,。建議最好不要簽訂陰陽(yáng)合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用,，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng) 付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的,。

11.如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。

建 設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù),，辦理開(kāi)工證,。目前有很多工程，都是先開(kāi)工,，后走標(biāo)辦手續(xù),，我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)。現(xiàn)總結(jié)如下：首先,，敢在沒(méi)的開(kāi)工證 的情況下開(kāi)工的工程,，一定是有一定的社會(huì)背景的。因此,，利用這一點(diǎn),，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好,，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。其次,，在各地區(qū)的標(biāo) 辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料,、表格，先行準(zhǔn)備好,。第三,，評(píng)標(biāo)過(guò)程中，直接由施工單位給各專(zhuān)家辛苦費(fèi),，說(shuō)明情況,，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時(shí)間完成 評(píng)標(biāo),。我認(rèn)為,，既然是假的，那就得先說(shuō)明情況,，不要拿評(píng)標(biāo)專(zhuān)家開(kāi)涮,。

12.甲供的問(wèn)題。

建筑市場(chǎng)上,，甲供材料,、設(shè)備的情況是非常多的。

甲供材料對(duì)工程的影響：首先,，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn),，使施工單位缺少一部分動(dòng)力。這對(duì)工程質(zhì)量,、工期都會(huì)有影響,。并且，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁 難建設(shè)方的情況,。其次,，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外,。第三,，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。其它影響,，暫不提,。因此，我不主張直接的甲供,，但可以指 定,。

13.審核結(jié)算的方法。

作為建設(shè)方造價(jià)控制人員,，降 低總造價(jià),，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心,。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處,。分析市場(chǎng),，目前就是賣(mài)方市場(chǎng)，僧多粥少啊!因此,，建 設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),，有一條最好的方法,，那就是一個(gè)字：拖。我知道,，我寫(xiě)到這里會(huì)有非常多的人罵我,，其實(shí)，我也是打工的啊!拖 要有拖的技巧,，不能無(wú)理由的拖,。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司,，呵呵,，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出,，我很愿意在最 短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告,。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假,，實(shí)實(shí)在在的編,。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此,，在建設(shè)方審核 的過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦,，發(fā)點(diǎn)脾氣,，之后要求拿走，自己修改,。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn),，再打回去修改。你的老板不會(huì)因 為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的,。時(shí)間拖長(zhǎng)了,，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法,，那就是審核過(guò)程中,，吃透合同條款,，仔細(xì)核算。

14.如何進(jìn)行成本預(yù)控?

在 建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中,，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,，本人還在摸索之中,。進(jìn)行成本預(yù)控， 首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意 見(jiàn)供工程師參考,，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的,。另外，在合同中約定比例也是很重要的,。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變 更,，提出自己的意見(jiàn),，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對(duì)銷(xiāo)售的影響。

15.如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析,。

有 一些朋友,，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解,，什么都清楚,。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái),，那就最好了,。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng) 濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件,，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量,、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù),。我的做法是,，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成 本并制作成表格形式。在以后的工作中,，如遇到相同的工程,，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高,。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相 近的工程,，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,，多多積累這樣的造價(jià)分析,，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,，都能做到準(zhǔn)確與快 速,。

"施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了,，因此，有些聰明的施工單位,，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳,。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng),。因?yàn)闆](méi) 的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì),，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了,。"舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中,，把某些部位的防火電纜按防火電線編制 預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的,。實(shí)際施工中,，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核,。而要用防火電纜,，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一 般情況下,，這是不會(huì)給其追加的,。可施工單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳,，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,，此處 防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此,，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo),，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元,。事 實(shí)表明,，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真,。

16.關(guān)于回扣的問(wèn)題,。

在 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員,，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題,。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生,。個(gè)人認(rèn)為,，這不 是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的,。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō),，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為,，這是沒(méi)必要的,。在一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠 商的最低的底線,，偶用了點(diǎn)小小的策略,。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的,，廠商給我報(bào)出價(jià)格,，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后,，偶問(wèn)對(duì) 方,，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)(最低價(jià))，有我多少回扣,。不好意思,，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道,。對(duì)方給了我30元/平方米的回扣,。偶要求不要這30元的回扣，而是 把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元,。對(duì)方不同意,，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了,，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的,。長(zhǎng) 期合作的最低,，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu),，但量較大的情況,，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本 應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本,。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō),，因此，其給偶的價(jià)格不能不能再低,，但回扣還是要給的,。這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道,。僅供參考吧!

17.成本的內(nèi)部監(jiān)督審核,。

中 國(guó)自古有“用人不疑，疑人不用”的說(shuō)法,，現(xiàn)今,，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好,，被稱(chēng)為英明的領(lǐng)導(dǎo),，有的做的不好，被稱(chēng)做多疑的領(lǐng)導(dǎo),， 還有些，根本就不相信自己親人以外的人,，也就有了家族式,、家長(zhǎng)式的管理。而我今天要說(shuō)的是,，這句話已經(jīng)過(guò)時(shí)了,。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人 才,，儲(chǔ)備人才,，這是好事。而人才,，并不是完美的,，無(wú)缺的。因此,，在“用人不疑,，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之 達(dá)到效益的最大化?內(nèi)部監(jiān)督審核無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的辦法,。懷疑他人,，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān)心，一種愛(ài)護(hù),。如果能夠理解這一 點(diǎn),，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過(guò)程中，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待,，去支持,，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓,。作為預(yù)算人員,，不應(yīng)該對(duì)公司的審核報(bào)有 抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合,，在配合中學(xué)習(xí),、積累。

與預(yù)算有關(guān)的資料管理,。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員,，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人 員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員,。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒,，分類(lèi)編號(hào)管理,。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。 二號(hào)為合同文件,、招標(biāo)文件,、答疑文件、投標(biāo)書(shū),、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件,。三號(hào)是分包的一系列文件資料。 還要有的,，變更洽商資料盒,、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒,、內(nèi)部結(jié)算盒,、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目 錄,，在工程完工后再行打印出來(lái),。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬,，記錄發(fā)文日期及簽字等資料,。資料的整理與否,，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使 預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料,，在第一時(shí)間完成任務(wù),，并且給人耳目一新的感覺(jué)，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的,。

18.廠商資料的積累,。

很 多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格,、工藝,、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí),。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算 人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,，積累這方面的知識(shí)太容易了,。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門(mén)來(lái),，并且,，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那 里學(xué)到非常多的知識(shí),?；蛟S你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員,，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少,。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期 間,，把所有的廠商資料編制成冊(cè),，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢,，他們會(huì)非常高興的為你解答,。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的 一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了,。

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