1、腳手架管理自身的特點(diǎn)
(1)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,。隨著人們 要求的提高,，要求的功能越來越多，結(jié)構(gòu)型式越來越復(fù)雜,，修繕工程不比新建項(xiàng)目,，修繕房屋的外形變化多樣，同時(shí)還要考慮 小區(qū)居民自行搭設(shè)的防盜窗等外設(shè)構(gòu)件,，導(dǎo)致腳手架也隨之變得復(fù)雜和不規(guī)則,，搭設(shè)難度越來越大，薄弱環(huán)節(jié)增多,。如房屋的不規(guī)則會(huì)帶來“桿間距不均勻”,，增加搭設(shè)的難度，在飄窗和窗臺(tái)板部位腳手架往往由雙排變成了單排,、連墻件設(shè)置困難等問題,。
(2)腳手架的臨時(shí)性。腳手架屬于臨時(shí)結(jié)構(gòu),，現(xiàn)在的工程施工速度都偏快,，施工單位不肯投入，“能省則省”，導(dǎo)致安全儲(chǔ)備不足,，形成事故,。
(3)相關(guān)要素的流動(dòng)性。隨著建筑工業(yè)化的發(fā)展,，施工要素流動(dòng)性加劇,，腳手架在不同市場(chǎng)主體之間流動(dòng)，建筑材料在建筑物上的流動(dòng),，需要嚴(yán)格的管理,，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理滯后于施工要素的流動(dòng)性，也給腳手架的管理帶來不少問題,。
2,、市場(chǎng)監(jiān)管存在不少漏洞承發(fā)包行為不規(guī)范，“掛靠戴帽”承攬業(yè)務(wù)已成為行業(yè)內(nèi)公開的“潛規(guī)則”,。監(jiān)管不足,，給大量劣質(zhì)產(chǎn)品以“可乘之機(jī)”，如鋼管壁厚不夠更是 “見怪不怪”,，給工程留下隱患,。
3、現(xiàn)場(chǎng)存在不少薄弱環(huán)節(jié)
(1)工程監(jiān)管力度仍不足,。腳手架應(yīng)進(jìn)行計(jì)算,，并編制專項(xiàng)施工方案,，應(yīng)該按照方案進(jìn)行搭設(shè),，而實(shí)際由于現(xiàn)場(chǎng)條件，腳手架的搭設(shè)普遍與方案差別較大,，構(gòu)造措施不到位,。對(duì)規(guī)范規(guī)定目前仍缺乏有效的監(jiān)管措施，不少施工單位并未認(rèn)真實(shí)施,。
(2)施工單位在項(xiàng)目管理上存在不少問題,。施工單位的安全管理不嚴(yán)格，安全措施落實(shí)不到位,，主要表現(xiàn)在：(1)保證體系不健全,。施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全保證體系不健全，責(zé)任制不落實(shí),；(2)交底不落實(shí),。沒有對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使安全技術(shù)交底流于形式,。(3)驗(yàn)收流于形式,。對(duì)習(xí)慣性違章“見慣不怪”，整改不到位。
二,、相關(guān)措施
1,、加強(qiáng)租賃市場(chǎng)的監(jiān)督管理。必須加強(qiáng)對(duì)腳手架租賃行業(yè)的監(jiān)督管理工作,，確保材料的質(zhì)量符合要求,。同時(shí)應(yīng)理順關(guān)系，明確責(zé)任,，進(jìn)一步明確建設(shè)主管部門對(duì)流入建筑市場(chǎng)的鋼管,， 腳手架扣件監(jiān)管的法律地位，加大對(duì)鋼管,、 國(guó)標(biāo)扣件質(zhì)量的檢查力度,，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。
2,、提高方案針對(duì)性和操作性,。落實(shí)方案審核和交底，腳手架搭設(shè)專項(xiàng)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名,，并由總監(jiān)理工程師審核,、簽名。施工前專項(xiàng)方案必須由編寫人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽名,。
3,、嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工方案審核。落實(shí)方案審核交底,，腳手架搭設(shè)專項(xiàng)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名,，并由總監(jiān)理工程師審核、簽名,。施工前專項(xiàng)方案必須由編寫人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽名,。對(duì)搭設(shè)方案中的傳力途徑的傳導(dǎo)必須與實(shí)際工況相符，如果是 參考其它方案時(shí),，需要及時(shí)地根據(jù)本工程中的實(shí)際傳力途徑,，來對(duì)工程中的設(shè)計(jì)計(jì)算模式、腳手架立桿間距,、腳手架構(gòu)造措施等作出合理的調(diào)整,。
4、強(qiáng)化操作工人培訓(xùn)和交底,。堅(jiān)持持證上崗制度,，強(qiáng)化工序交接管理，嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)交底,，同時(shí)加強(qiáng)工人的培訓(xùn),。
5、嚴(yán)格按方案規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)。確保腳手架基礎(chǔ)達(dá)到規(guī)范要求,，合理控制桿件間距與剪刀撐設(shè)置,。控制連墻桿的間距應(yīng)按規(guī)定距離設(shè)置,，嚴(yán)禁在施工期間拆除連墻桿,。杜絕卸料平臺(tái)與架體相連現(xiàn)象。同時(shí)腳手架附屬設(shè)施,、構(gòu)造應(yīng)符合規(guī)范要求,。
6、規(guī)范驗(yàn)收檢查和使用管理,。加強(qiáng)施工過程中的安全檢查和隱患排查,。嚴(yán)格落實(shí)腳手架拆除工作的監(jiān)控，拆除前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽名,，拆除時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)控,。
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